附件主管岗位职责任职要求.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

PAGE1

附件主管岗位职责任职要求

附件主管岗位职责

工作职责:

1.负责高压附件产品前沿技术的分析与研究;

2.负责高压附件的需求分析与技术路线确定;

3.负责高压附件产品平台规划和开发方案制定;

4.负责高压附件的产品开发进度总体管控和技术总体确认;

5.负责高压附件测试方案的最终确认;

6.负责高压附件供应商的预选交流、技术考核和定点确定;

7.负责生产现场的技术支持和运营车辆市场疑难技术问题的失效分析、故障排查;

8.负责相关国内外标准的分析、研究和公司标准制定。

任职要求:

1、

能够熟练掌握业界高压附件产品涉及相关前沿性技术和相关法规标准;

2、

熟练掌握高压附件产品开发流程和开发体系应用,并使团队得以应用;

3、

能够掌握高压附件产品关键核心技术优势,进行产品技术规划和平台方案设计;

4、

能够制定高压附件产品开发方案、项目应用对接技术方案、以及技术换代更新计划方案等;

5、

具备协同合作团队(指内部和外部协作单位),高效高质完成高压附件产品开发任务的能力;

6、

能够应对和解决项目开发中出现的疑难技术问题,具有足够的抗压能力。

附件主管岗位

篇2:新能源附件岗位职责任职要求

新能源附件岗位职责

工作职责:

1、参与市场调研,负责汽车附件方面的开发、设计及方案的确定2、负责汽车附件零部件的选型匹配、性能计算、获取最佳的设计方案;3、负责建设、维护公司整车产品BOM数据库;4、做好汽车附件零部件生产现场技术问题处理及售后技术指导,为生产、销售及相关部门提供必要的技术支持;5、协助公告、3C、环保及油耗资料主参数和配置的确定、销售技术资料的校核;6、负责汽附件零部件持续改进、设计开发成本分析与控制、技术降成本工作。

任职要求:

1.汽车设计、机械制造类等相关专业;

2.本科及以上学历;

3.综合素质:专业能力强;善于沟通;工作踏实、耐心、细致;有团队协作意识

4、专业能力:

1、熟悉汽车结构和汽车理论知识;

2、掌握汽车机械制造和加工工艺、金属材料理论知识;

3、掌握汽车附件技术设计技巧;

4、熟练掌握计算机二维制图、三维设计相关知识及操作技能;

5、熟悉国标GB7258、GB1589和昨、和JT/T1178.1等相关标准和限值。

篇3:精品附件销售岗位职责任职要求

精品附件销售岗位职责

主要工作职责:汽车附件与精品销售;为内部员工提供汽车附件与精品的产品培训。

职位要求:25-30岁,1年以上汽车行业工作经验。

篇4:设备备件、附件管理制度

1.设备科组织好维修用备品、配件的生产,供应和保管工作,编制备件储备定额建立备件储备卡,要处理积压,加速资金周转,保证经济合理储备。维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品,特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。2.备件的储备原则:1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。2)使用期限大于设备修理间隔期,但同类型设备拥有量较多的零件。3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。如带花键的齿轮。4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件,成品件等。5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。7)经常摩擦而损耗较大的零件,如摩擦片、滑动轴承、传动销等。8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作,易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件,如热处理用底板、炉罐等。9)生产流水线上的设备和生产上的关键(重点)设备,应储备更充分得易损件或成套件。3.备件范围1)所有维修用的配套产品。如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。2)设备结构中传递主要负荷,且负荷较重结构又薄弱的零件。3)特殊稀有设备的一切更换件。4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。4.备件管理:1)备件图册是备件管理工作的基础,应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额,库内应经常保持一定储备量,到最低储备量时,应及时提出订货和制造。3)备件库应建立帐、卡、分类存放,妥善保管,帐物相符,定期保养,严防腐蚀及变形。4)备件储备的经济指标,备件资金总额按设备原值的23%统筹,储备资金周转期为1.52.5年。5.供应分工:1)机械、电气备品、备件外购部分由设备科负责采购供应,自制部分由设备科按月下计划生产,由机修车间承担,凭完工单入库。临时急件优先安排生产。2)轴承、橡胶制品由设备科负责采购供应。3)液压元件、标准件,由设备科统一管理供

文档评论(0)

177****3143 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档