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工程造价咨询工作流程

XXX工程造价咨询工作管理流程

本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业

务的实施流程，可参考进行。

工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工

作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，

应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量

必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许

进入下一流程。

一、签订业务委托约定书

1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型

（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。

2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，

由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。

3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两

份。

4.议定并任命项目负责人。

二、审前会议并接收资料

正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与材料的

交接工作一并进行。

1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方

式、主要参建单元、过程中产生的争议情况、结算的申报审批

情况、各方关注的重点问题等。

2.相互认识并建立接洽，为后续考核工作提供方便；提请

受托方指定一位熟悉工程的人员担任工程联络人，配合考核工

作，协调参建各方，传递材料，介绍情况、交换意见。

3.结合考核工程具体情况编制填写《工程造价咨询所需材

料清单》，提前送达委托方。

4.交接清单采用《工程材料移交清单》一式贰份，双方各

执一份，作为归还材料的依据。材料的交接需重点注意以下方

面：

1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方

接收资料，

2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。

3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集

齐全。

4）交接时登记好接受材料的名称、份数或页数、接收时

间，双方签字认可。

三、制定造价咨询施行方案

实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：

1）工程概况：包括工程名称、委托方、主要参建单元、

招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、

发包方式、结算方式等；

2）拟成立项目组人员计划；

3）拟安排的人员分工；

4）审核各个阶段的时间计划；

5）考核方法及目的；

6）考核时重点关注的问题。

方案定型后，上报公司会签审批并交办公室备案。审核工

作中严格按照实施方案的要求执行，实施过程中遇到新情况需

调整方案的，及时调整方案并重新上报公司会签审批。

四、开展审核工作

1.项目负责人组织项目组成员研究实施方案，预估风险防

范要点；结合招投标文件及合同约定的计价原则和结算方式，

统一审计依据和方法。

2.项目组成员按照计划安排，对各自负责的内容开始审核，

对工程量、子目、材料价格、取费标准等进行逐项审核。

3.认真做好计算底稿，无论纸质版、电子版均要求保存完

好。

4.对有疑问的地方做好详细记录，便于进一步落实。

5.初步考核结果出来以后，要先进性自检（重点检查数据

偏大的地方算术性错误、输入错误，已经统一执行的价格、标

准等是否执行、技术经济指标对比等）。无误后，上报工程负

责人。

五、现场勘查与测量

现场勘查要求委托方、被审单位在场，要做好现场勘验记

录，对现场看到的事实、测量的数据均如实详细记录，完成后

在场三方代表签字确认。必要时，拍照留证。

现场勘查重点了解以下内容：

1）现场实际地形、地貌

2）施工方案与方法

3）主要的施工机械与周转材料

4）主要材料设备的供应方式

5）主要施工节点的实施时间

6）重要变更签证的实施情况

7）实际使用的装饰性材料、水电安装材料等的品牌、规

格型号

8）现场实际与设计图纸或竣工图纸相符与否

需重点进行实测实量的内容：

1）室外工程（除长、宽外，重点注意厚度、深度等数据）

2）装饰工程（留意材料的质量、规格是否与设计相符）

3）图纸设计不完善部分

4）总价合同内未完工程