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项目工作计划
项目工作计划三篇
项目工作计划篇1
一、项目运营部全年工作目标
1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训
计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客
户对网站的利用及重视。从而进一步提升网络营销价值。3、推行新的运营机制
(项目责任制),同时对部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康
快速发展。
4、按照公司的20xx年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实基础,增加
营收,把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当
中,力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责
1、部门人员计划编制:
a.b.c.d.e.汽车板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。房产板块:人
员配备运营人员1名、编辑1名。家居建材板块:人员配备运营人员1名、编辑
1名。医疗板块:人员配备运营人员1名人才。旅游、相亲交友等板块:人员配
备编辑1名。
2、项目运营总监岗位职责:
A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;
B、根据公司下达的任务,保证部门足额完成年度和月度计划
C、加强、稳定团队建设,提高团队整体素质;
D、及时汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促使公司及时调整策略;
E、严格执行业务工作流程,配合、协调其它部门的工作;
F、加强客户档案管理,每月按行业进行统计,并汇报统计结果。
G、严格执行公司回款制度,防止呆帐发生;
H、服从公司领导的工作安排,并严格执行。
3、项目经理岗位职责:
A、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;
B、制定年度活动计划,并撰写策划方案;
C、加强客户档案管理,每月进行统计分析,并及时汇报统计分析结果,D、
根据年度规划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,保证活动的顺利进行;
E、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通;
F、将售后服务纳入绩效考核中,对项目活动和工作进行及时有效的计划和总
结;
G、服从公司领导的工作安排,并严格执行。
三、项目运营部年度业务总体规划
1、汽车板块:优化升级网站程序,继续以车展等活动(城区、城乡)为契
机,大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会,适度运营“汽配城网”。同时着手整
合各品牌车友会,推出统一车友互动平台,同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石
油或中石化卡。
2、房产板块:优化升级网站程序,推出春季及秋季版十堰购房地图,与十堰
房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄影、团购类活动。
3、家居板块:优化升级网站程序,充分利用现有QQ群,联合商家开展6场家
装建材家电团购会,策划实施家装手册项目,联络交房小区开展家居类商家展示,
同时开展线上设计师等活动。
4、医疗板块:服务好成熟客户,努力发展新客户,在稳定现有基础上,重视
对医疗板块的创新服务和挖潜拓展,力争保持医疗板块客户稳定增长。
5、综合板块:人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营,提升网站的知名
度,集聚人气,联络客户关系,产生双重效益。
四、年度活动计划表
五、业务收入年度总计划
项目运营部年度运营额度计划总额为60万元,主要收入来源为广告和活动收
入。其中汽车汽配板块20万元(广告10万,活动10万),房产及家居建材板块
20万元(广告10万,活动10万),医疗板块12万元(广告收入),其它板块综
合收入目标为8万。
六、预算营业收入分配模式明细
预算总业务收入:60万元(活动扣出基本业务支出、扣出直接回扣)工资支
出:1500(月薪)×6(人数)×12(月)=10.8万元;业务提成支出:60万
×15%=9万元;
绩效工资支出:1000(基数)×4(人数)×12(月)=4.8万元营销费用支
出:60万×10%=6万元;(招待、节日礼品)税收支出:60万×10%=6万
元;预算总利润:25.8万元
技术3000(基数)×4(人数)×12(月)=14.4万元管理20xx
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