项目副经理的岗位职责.pdfVIP

项目副经理的岗位职责

项目副经理的岗位职责1

一个公司的项目副经理的部分工作还是协助项目经理进一步地完

成工作，另有自己岗位的岗位职责，具体的项目副经理岗位职责，以下

资料可供参考。

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全

的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章

制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工

程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，

并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的

年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、

资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，

及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算

管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和

支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索

赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目副经理的岗位职责2

一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，

执行公司的各项管理制度。

二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理人

员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职霣。

幷定斯进行考核、评价和奖惩。

三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方针

和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，

四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各

项轚理制度。

五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标

资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织设

计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配

合公司做好验工计价工作。

七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌思

等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新工艺、

新材料，

八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经

济分析与核算

九、积极开展市场调査。主动收集工程躔设信恚，參与项目追鎵、

公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

十、强化现场安全文明施工。落实各项工程施工的安全描施，及吋

发现和妥善处理突发性事件。

十一、做好项目部的.思想政治工作，

十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作

十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。

十四、完成领导交办的其它工作，‘V”

一、受项目经理委托，组织实施生产计划。

二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进行

三、深入现场解决问题。及吋处理施工中的质霣问题和其他问题。

四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标准化工地的建设，

负费安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工

作。

五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好

评比奖惩工作。

六、完成领导交办的其它工作。

项目副经理的岗位职责3

1、审核、提交主管项目的工作计划及预算计划,并组织监督落实。

2、主持制订、修订主管项目的工作程序和规章制度,经批准后组织

施行并监督检查落实。

3、掌握主管项目的工作情况,适时向总经理汇报。

4、审批主管项目文件,在总经理授权下审批其他系统的文件。

5、负责协调主管项目的外部联系工作。

6、负责协调主管项目与公司内部各部门关系。

7、负责主管项目员工的培训和考核工作。

8、负责主管业务的检查改进与研究发展,及时向总经理报告。

9、制订下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。

10、指导、监督、检查下级的各项工作。

11、