住宿楼装饰工程施工组织设计.doc

住宿楼装饰工程施工组织设计

编制说明：

本施工组织设计对该工程土建装饰水电与施工图设计说明要求作详细说明。

编制依据：

根据安岳县设计室的建施结施水电及设计说明进行编制：

《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202——83

《混凝土结构工程施工及验收规范》GJ350204——92；

《砌体工程施工及验收规范》GB50203——98

《建筑装饰工程施工及验收规范》JG73——91；

《房屋工程技术规范》GB50207——94；

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301——88。

现行国家及四川省有关施工验收规定文件等。

工程概况及自然条件

工程概况：

本工程为住宿楼，由安岳县设计室设计，该工程为砖混结构，建筑层数为七层，建筑面积70654平方米，总高239米。

自然条件

21该工程建于王家坝，施工现场条件校好，但施工通道窄小，没有施工材料堆场。

22根据本项目部的经济技术机械设备等有利条件，按期限能提前竣工交付该工程的施工任务。

项目管理程序网络图项

编制项目管理规划大纲

委派项目经理并组建项目经理部

签订《项目管理目标责任书》

编制施工项目管理实施规划

开工前管理准备

施工期间的全部管理

考核与评估价

项目经理部解体

回访保修管理

项目经理网络图

技术负责人后勤负责人外勤负责人

施质材材安电伙材信回

工安料料全机食料息访

员员员供保维团采传总

应卫修购递结

质量控制网络图

施工项目质量目标

内编制项目质量计划

项目质量计划实施

施工阶段控制

竣工阶段控制

索取设计文件

设计图纸会审

控制桩木厥复测

选择优秀技术员

作业指导书

递交施工进度表

最终检验和试验

质量缺陷处理

整理质量记录

编制竣工文件

自检、互检、接检交

自检、互检、接检交

技术交底

测量控制

材料控制

设备控制

计量控制

设计变更

环境保护

项目质量计划验证

持续改进

项目竣工评价

合格产品

备阶段控制

竣工验交报告组织有关单位验收

竣工验交报告

组织有关单位验收

用户满意

工程质量监督体系网络

质监站

质检组

监理司

工程司

建设单位

工地代表

设计单位

工地代表

项目部质量

管理科

成项目质量

管理小组

各专业施工

技术人员

安装

作业班组

特殊工种

作业班组

土建

作业班组

3实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：具体从以下方面实施：

31项目管理岗位责任制度。

32技术与质量管理制度。

33图纸与技术档案管理制度。

34计划统计与进度报告制度。

35项目成本核算制度。

36材料机构设备管理制度。

37文明施工和场容管理制度。

38例会与组织协调制度。

4项目部劳务层，项目部拟定操作能力强技术熟练的施工队伍作为该项目部劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制的调动，增强施工实力。

5施工指挥及协调方式

51项目部由项目经理全权负责，统一政令，统一指导，项目副经理总工程协助工作，施工全过程岗位负责制。

52项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调动作式为：以强化施工命令结合经济效益为指挥手段，项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理，项目指挥，协调的具体工作方式为：

521建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度，在技术经营进度质量材料供应等方面与各方面取得一致，统一工作步调，特殊情况可随时召开协调会。

522实行每天一次的生产例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达下期工作任务，并针对工作的难点重点在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施，并坚持以项目工程作为工程核心高度机构，主要职责为：根据工程进度质量要求，及时计划配备人力物力材料机具，在确保工程期网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料人力资源管理应用具体如下：

5221专业协调：进行各专业问题的图会审，核对位置尺寸，搞好各专业工序问题交接，并研究交叉施工配合的有关问题。

5222按合理的施工顺序，根据整个工程的综合施工网络计划进行划阶段分解和区域分解，指导专业的施工配合。

5223施工协调中，加强对成品和半成品的保护，以合理的技术措施工序安排所有产品的损坏污染。

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