市政水泥砼道路施工组织设计.doc

第一篇编制说明和依据

（一）玉龙大街工程招标书。

（二）玉龙大街道路工程，给排水，电气工程施工图纸。

（三）国家现行交通设施市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

第二篇工程概况

玉龙大街工程位于赤峰市新城区，起始桩号0+000～1+000，本标段全长1000米路幅宽度:路幅宽度60米,工程内容有道路给排水电力电信道路照明燃气工程(本次招标不包括路灯绿化和燃气)。

前期准备工作已经就绪，根据赤峰市建筑工程招投标暂定办法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。

工程有关施工图已由赤峰建设工程设计有限公司设计完成。现场已具备施工条件。

第三篇施工进度计划

按招标文件要求，本工程工期为270日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。

施工进度计划详见附录施工进度总计划表。

第四篇施工平面图布置

1根据本工程规模施工进度计划高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施生活临时设施临时道路以及施工和生活用水用电管线。

2施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。预制构件制作区水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。

4施工总平面管理

1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表劳动力调配晴雨表单位工程质量目标规划表管理机构图等图表。

3)凡进场的材料设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)进出入口设值班门房并张挂出入制度场容管理条例工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其他见施工总平面布置图(详见附图)。

第五篇施工部署

一施工准备

为了确保本工程优质高速安全低耗圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法施工工艺工程进度安排劳动力组织质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案技术措施作业指导书工艺标准安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料劳动力等，有效指导进度计划材料计划劳动力安排竣工决算和经济分析等工作的开展。

6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建玉龙大街市政工程项目经理部，对工程项目的质量安全工期文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图

项目经理

项目经理

技

术

部

工

程

部

质

检

部

材料设备室

综合办公

室

土方施工队

各施工班组

安全办公室

资

料

室

管道施工队

项目现场负责人

项目技术负责人

路面及配套施工队

玉龙大街市政工程项目管理组织机构图

三施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1土方施工队：主要负责道路挖填土方工程管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层基层和路面工程和人行道及附