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银行贷后管理岗工作总结7篇

一篇优秀的工作总结，既有利于个人后期的反思提升，更能获得领导的亲睐。优秀的总结报

告对个人来说至关重要。以下是我为您整理的总结报告，敬请参阅。

银行贷后管理岗工作总结篇1

上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下，全行上下齐心协力，

以加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，以各

项信贷制度的落实为基础，经过了一季度的“非常奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活

动，城西支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年

初增加2145万元;各项贷款余额11344万元，较年初增加2527万元，存贷比例53%;不良贷

款余额1.6万元，较年初下降0.9万元;办理银行承兑汇票金额8849万元;办理贴现金额5507

万元;利息收入584万元，半年实现利润377万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管

理也逐步向规范化、制度化迈进。

一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，确保各项指标

圆满完成。

半年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，

从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完

成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，

采取的具体措施是：

(1)严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》，进一步对信贷风险进行控制，对授

信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，

确保信贷调查材料真实有效。

(2)严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规

范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人

职责。

(3)扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行

检查和分析，认真填报贷后管理表。

(4)切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统

一分类，从而提高了信贷管理的质量。

(5)对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、

审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险。

(6)积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信贷工

作得到肯定和好评。

二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。

上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，

切实做好大户的回访工作，密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况;大力组织

存款，积极开拓业务，挖掘客户。

1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，继续重点扶持信用好、

经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限

公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持

续发展的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化。而且，通过优化信贷结构，信贷资金正

确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。

2、上半年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现业务的发展，重点增加对优质客

户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立

核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入584万元，超过去年全年收

息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后劲，呈现良好的发展势

头

三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。

1、上半年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破，特别在汽车消费贷款方面也取

得了一定的成效。我行还特别注重加强银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工

作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题

的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限公司

举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。

2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信用工程建设，最大限

度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信

用