对入职培训的评价新员工入职培训评价.pdfVIP

对入职培训的评价新员工入职培训评价

入职培训感觉自己心中已经有数，但是评价要怎么写呢?

下面是WTT为大家带来对入职培训的评价，相信对你会有帮助

的。

对入职培训的评价篇一

一)新员工入职培训的重要性

新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。

是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也

是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的

过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角

色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动

企业的发展。

对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自

己是否能在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业

的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价

值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效

和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

第1页共14页

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，

并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部及其

它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企

业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

(二)新员工入职培训的目的

1.降低员工流失率

企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工

作，从而使得企业

在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本

和二次招聘的费用。

2.减少新员工适应岗位的时间

为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的

失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公

司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能得到相应地

提高。

3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望

企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对

他的期望，起到激发其工作热情的作用。

4.增强企业的稳定程度

第2页共14页

积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，

使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的

力量。

5.减少新员工对企业的抱怨

如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产

生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，

使其真正地专心为企业工作。

6.最重要的目的是使新员工融入企业文化

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物

质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可

的价值观和行为体系。将公司的文化传授给新员工，可以使他

们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业

是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、

风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得

到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。这才是新

员工入职培训最重要的目的之所在。

二、新员工入职培训的内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：

岗位知识培训，是入职培训的第一层次。包括企业的发

展状况、规章制度、组织结构、人员构成、基本礼仪、职位说

明等。基本知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能

第3页共14页

力。新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知

识，简单易行，但学后容易忘记。如果培训仅停留在这一层次

上，效果是难以保证的。

技能培训，是入职培训的第二个层次。包括业务知识与技

能、业务流程。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操

作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们

也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。

素质培训，包括企业价值观、企业文化、人际关系方面。

这是入职培训的最高层次。员工有了正确的价值观和良好的思

维习惯，工作起来就能得心应手，彻底的融入企业经营活动

中，同时还能为企业树立良好的社会形象，另外自身也会得到

和好的发展。

三、当前我国企业新员工入职培训存在的问题

(一)培训内容单一乏味，缺少针对性

在我国大部分企业都把入职培训当作一种形式，在培训中

只对员工介绍企业的发展历程，组织结构，简单说明一下工作

中需要注