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银行业绩考核方案

银行业绩考核方案1

为充分调动员工工作积极性，完成总行下达的**年存款

任务，结合同业市场竞争形势，本着“公开、透亮、按劳取

酬”的原那么，结合我行工作实际，制定本方法。

一、组织领导

成立由行长、副行长及各部门、各支行(含筹)主要负责

人组成**分行绩效考核领导小组(以下简称领导小组)，负责

**分行绩效考核工作。领导小组成员如下：

组长：行长

副组长：副行长

成员：各部室、各支行(含筹)主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的

提取、考核与发放。

其他部门相关协作工作，风险管理部负责绩效发放方案

的审查。

二、考核对象

分行全体人员

三、考核范围

绩效考核分业绩考核和职责考核。

绩效考核=业绩考核+职责考核

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业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7:3，职

能部门业绩考核与职责考核考核占比权重为3:7。

业务部门为营业部、业务部、兖州，职能部门为风险部、

综合部。

为激励创新，嘉奖为分行进展做出突出贡献的员工，分

行将设立非常贡献基金，用于对为分行进展做出突出贡献的

集体及员工做出嘉奖。

四、考核

业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行

业务、特约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务。

(4部室负责人根据绩效考核系数提取绩效，根据已发的业绩

考核费用多退少补)

银行业绩考核方案2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在技能、技能

发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的

沟通。

二、考核原那么

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核

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要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工

作目标，同时考核需要公开、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和

公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接

受，并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合技能考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》

执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部

管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，

鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

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1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门径直上

级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由

本人填写经部门径直上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及

其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性

工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏

内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完

成状况栏内文字说明缘由。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8

分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项

附加分8分，看法与建议如被公司采用，附加分10分;其中