污水雨水外网工程施工组织设计方案.pdfVIP

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华生购物中心污水雨水外网工程施工组织设计

一、编制依据

1、由吉林省华生交电集团有限公司提供的施工图

2、其它相关文件及会议纪要。

编制依据规范：

1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50268-97

2、《市政施工验收规范》

3、《给排水管道工程施工及验收规范》

4、《市政排水管道工程及附属设施》

5、其他给排水相关图集及其他相关各种规范和标准

二、工程概况

1、工程名称：华生购物中心污水雨水外网工程

2、工程地点：公主岭市岭西三路与岭南大街交汇处

3、工程概述：

（1）：污水排水管径DN300-DN400，总长度约为490m,雨水排水干线

管径为DN300-DN500，长度约为851m。

（2）污水主管道管径为DN300、DN400，管道采用高密度聚乙烯双层波

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纹管，环刚度为8KN/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂

（厚度为150mm）。污水检查井为成品混凝土检查井（污水）37座，井

盖承重要求为50吨。钢筋混凝土整体化粪池一座。

（3）雨水主管道管径为DN300-DN500，管道采用高密度聚乙烯双层波纹

管，环刚度为8KN/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂（厚

度为150mm）。雨水检查井34座，扁沟式单箅雨水口44座。

4、工程质量：工程施工质量必须达到国家（或专业）质量评定标准的合

格条件，并满足本合同的质量要求。

5、施工工期：2016年7月6日至2016年8月4日，历时30天。

三、施工组织管理机构

一、组织管理机构

我们本着科学组织、统筹兼顾、合理调配、精心安排的原则组织施

工，充分做好施工的前期各项准备工作。根据工程特点，调集具有类似施

工经验的施工队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备，采

用先进的施工组织管理技术统筹规划，合理安排，科学配置生产要素，组

建功能匹配良性动作的生产线。

为了高质量完成此工程，组建强有力的工程项目班子，建立健全各项

管理制度，配备技术过硬、专业配套的施工队伍，统筹安排、科学管理，

以土建施工为主，其它专业穿插配合作业，按流水施工方法组织施工。

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组织管理机构图如下：

二、岗位职责

1、项目经理

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安

全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的

责任。

（2）执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人

员留置计划。

（3）领导项目经理部全面管理工作。

（4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

（5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质

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量管理文件、健康安全环境计划。

（6）负责项目各类经济合同的审核签字。

（7）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。

2、总工程师

（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用

工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、

环境负有技术责任。

（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环

境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方

案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。

（3）领导组织项目计量设备管理工作。

（4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用