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一、安全管控措施

（一）安全费用

我公司非常重视安全生产，决定用总营业额的2%，做为安全费

用，从财政上支持抓好安全生产。

（二）安全管理体系

1.建立安全生产管理组织

公司设立安全主管一职，现场经理对安全生产负全面责任，成立

以现场经理为负责人的安全生产管理小组，负责安全生产管理，并由

公司安全主管分管。

包装、装卸、保洁各部设立安全员，安全员由各班组长担任。

建立安全生产责任制以明确层级职责，落实各级责任。

现场经理安全职责：

①现场经理是车间的安全生产负责人，对车间安全生产工作负全

面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

②拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间

安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

③组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

④组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

⑤组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发

新上岗独立作业人员的安全作业证。

⑥组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防

护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采

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取临时安全措施，及时向上级书面报告。

⑦组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上

报。

⑧建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的

工作。

安全员安全职责：

①安全员在现场经理的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻

上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监

督部门的指导，对各班组进行业务指导。有权直接向上级安全分管领

导汇报工作。

②负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术

操作规程，并检查执行情况。

③负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和

检查落实。

④协助现场经理做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责

新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教

育。

⑤负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。

⑥负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，

掌握车间安全情况提出改进意见和建议。

⑦每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧

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急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。

⑧参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

⑨健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

2.生产现场的安全管控

①按安全教育培训制度实施对全体职工的安全教育（食品安全和

人身安全）、培训。

②文件与资料控制管理

以书面文档或电子文档的形式发布手册、程序文件、安全操作规

程、应急预案等；

收文部门在签收时，要填写文件收文登记表，以便确认。

培训内容

新员工公司、车间、班组这三级的安全教育；岗位操作要求及考核

老员工安全教育；技能培训及考核

转岗员工车间和班组安全教育；技能培训及考核

③做好生产现场管理

规范生产现场的各种要素，消除各种安全隐患，改善现场作业环

境，提高现场安全度。

④建立应急响应机制

成立应急处置救援小组，负责应急资源的筹备与配置。

应急救援预案的编制、审核、审批：

a现场经理应组织有关人员编制安全事故应急救援预案。主要内

容包括总则、危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、

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信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则等。

b安全事故应急救援预案编制完成后，报公司安全部审核。主要

内容：编制目的和依据、风险分析、应急组织与职责、应急处置、注

意事项、附件等。

应急救援预案的教育和演练：

a定期组织应急救援预案的相关部门及人员进行培训，使其熟悉

应急救援预案以及救援程序。

b应定期组织员工学习应急救援预案或自救措施，使员工熟悉预

案和自救措施，掌握具体的处