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总承包协调管理措施

一、对发包人关系的处理

1、本投标人将积极配合发包人的工作，以总承包的管理模式做

好现场管理，随时与发包人保持联系，真正做到对发包人负责、对工

程负责。

2、积极主动为发包人服务，有效协调工程各方的工作关系，争

取政府相关部门的有力支持。

3、对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保

关键线路和主导工期。

4、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施

工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，

接受发包人对施工现场的建议和意见。

二、对监理关系的处理

1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及

施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，

虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。

2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监

理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂

检测报告和现场复试报告。

3、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序

不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵

循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工

程师的权威性。

三、对政府部门关系的处理

我单位在多年的施工过程中，积累了十分成熟的经验，形成了良

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好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将

设置专门的负责人，办强与公安、交通、市政、供电、供水、环保、

城管等政府机构的协调，取得政府以及相关部门的支持。

四、对分包单位关系的处理

依据文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合，将分包单

位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工

作。

作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从

施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用

地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、

质量验收、安全管理、相互之间密切配合等各环节上做到管理及时、

到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

1、现场总体协调管理

（1）积极配合协调，及早创造提供地下室内施工条件。

（1）负责临时水电的接入(南北两区域分别提供一级配电箱每层

3台，二级配电箱每层8台，水接头3个，地下室照明、通风、排水，

满足所有分包单位施工需求。

（2）积极提供脚手架、垂直运输，安排好电线电缆设备管线的

预埋配合。

（3）对于临建设施（包括生产、生活办公），由总承包单位统一

规划，统一布置，统筹安排。统筹管理施工现场的围档、交通、安全、

保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。按照

施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施

及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。

（4）项目部要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进

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场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得

私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保

现场运输通畅，不致影响施工。

（5）施工物资