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部门管理评审报告

篇一

依据治理评审打算安排，XX公司于20XX年10月20日召开了治理评

审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参与了会议。

会上由治理者代表***同志总结了本公司质量和环境治理体系建立以来的

实施运行状况，体系掩盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资

源和改善需求分别作了发言。会议对公司环境和职业安康安全方针、目标

指标贯彻实施状况以及三个治理体系的相宜性、充分性和有效性进展了评

审。

依据治理评审会议资料和治理者的总构造成如下报告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工

作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标和治理方案表达了方针的要求，

且贴合实际、切实可行。运行实践证明两个体系的方针目标得到了较好的

实施。

环境目标(详见方案)已根本完成。

公司质量和环境方针目标是比拟适应、充分和有效的。

二、评审认为公司建立的文化件质量和环境治理体系能够实施和持续，

识别和猎取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行;对重要环境因

素进展了识别评价，并得到了较好的掌握;员工的环境意识均有了明显的

增加，从事各项工作的潜力也有新的提高;公司初步构成了相关方要求以

及适用的法律法规和其他要求的潜力，根本构成了持续改善的机制。

评审认为体系建立实施以来，公司的治理水平进一步提高，根底工作

得到了加强，文件制度进一步标准，环境有了新绩效。经上级有关部门监

测，生活的废水、废气、噪声排放均到达了规定的排放标准。至今为止未

发生任何大小事故。

评审认为本公司建立的质量和环境治理体系运行状况良好，是比拟充

分、相宜和有效的，根本能满意GB/T19001—2000、GB/T24001—2022标

准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，到达了

认证的条件，可提请第三方认证审核。

三、治理评审认为透过贯标认证、体系运行，质量和环境各项工作有

了较大进步，但在对标准的深入理解、节省资源能源等方面仍有较大差距，

需努力加以改善，会议打算重点改善以下工作：

1、针对目前应急演练实施条件制约的状况，今后可依据标准要求进

展相宜的模拟演练。

2、今后应由生产科、开运科、防突科带给油脂消耗的统计，效劳公

司进展水的消耗统计。

3、应明确质量办效劳范围、相应的考核制度及人员配备问题，要求

各部门相关的质量文件务必准时上报质量办，会后提交矿领导议决。

4、对质量与环境治理体系标准运行中的文件和记录的编号进展统一

的规定。

编制：XXX审核：XXX批准：XXX

篇二

一、评审目的：

透过本次治理评审活动，通报和总结公司质量治理体系和产品质量治

理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量治理体

系的持续相宜性、充分性、有效性;确定公司质量治理体系建立的下一步

工作，识别改善的时机。以满意国家标准和顾客需求与期望，提高公司的

竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“治理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

20xx年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参与部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、治理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明治理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量治理体系运行状况，并由总经理主持公司治理层

在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、相宜性及推举进展评价

和提出改善决策。

3、对质量治理体系实施和持续效果的综合评价。

4、总经理主持公司治理层总结评审结果及改善方向。

5、治理者代表出具治理评审报告。

6、治理评审措施进展验证。

八、各部门预备材料要求：

①销售公司带给市场调研，走访用户，用户满足调查的总结。②化验

室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。③生产技术部

带给目前设备现状及运行、生产打算完成状况的报告。

④采供部带给原、燃材料选购状况和市场调查分析报告。⑤综合办公

室带给目前人力资源分布，配制及培训汇报。

⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核

报告、订正和