2024年工会主席述职报告(三篇).docVIP

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2024年工会主席述职报告

我叫xx,现任公司工会副主席兼综合管理办公室主任。一年来,在公司、党委和主席的正确领导下,紧紧围绕企业经济建设这个中心,积极开展民主管理、劳动竞赛、企业文化建设等工作,为企业的发展和稳定发挥了积极作用。

一、职工民主管理

1.每月定期公布“厂务公开栏”,督促有关部门公开关系职工切身利益的热点问题并做好资料的存档工作,积极推动分厂二级公开工作,将职工收入分配情况予以公开,市县领导2次来厂进行检查,均给予了较高的评价。

2.全年通过开展“动脑筋创新建议”、班组劳动竞赛、“合理化建议箱”等形式,调动员工的积极性和创造性。截止10月底共收到合理化建议158条,采纳落实或在工作中予以参考的74条,发放奖金444元,促进了企业的民主化建设。二、班组劳动竞赛根据形势的变化,不断完善劳动竞赛新的内容和考核办法,坚持每月定期评比,按时公布评比结果,保持劳动竞赛尽可能在公平、公正、公开的基础上进行竞争。从9月份开始,竞赛班组由23个增加到26个。按照“管理就是简单”的指导思想,对评比办法进行了改革,竞赛成绩统一用数字说话,公布3日后无异议即为正式成绩,节约了有关领导、特别是一线生产人员的时间和精力,减少了扯皮现象,提高了工作效率。三、企业文化建设

1.为了了解和员工对企业文化的理解和认知程度,便于有针对性的开展企业文化建设工作,设计并组织开展了企业文化问卷

调查活动,收回816份有效问卷。调查数据表明,大多数员工认同企业文化理念,干群需进一步加强沟通和理解,促使企业文化理念变为员工自觉行动将成为今后一个时期的艰巨任务。

2.学习了《这种事不必老板交待》和《细节决定成败》两本励志书籍,组织全体中层干部进行了4次学用结合演讲评比,在《海华天地》开辟了“学习与实践”专栏,将其中11篇优秀的学用结合体会和总结企业文化活动的文章予以发表,引导和推动企业文化理念的实践工作。

3.经过外出学习考察、对比研究,推动公司将“四用”确立为企业的核心理念,在公司最醒目的地方制作了大型宣传标语,并在企业画册和通过其他途径大力宣传,促进构建具有海华特色的企业文化体系。

4.将“动脑筋创新建议”活动改为“个人目标创新”活动,变“为他人支招”为“给自己加压”,从制度上把“要我干”变为“我要干”。

5、组织举办了春节征联、第20届职工运动会等活动,振奋企业精神,活跃员工的文化生活；参与企业画册的策划和设计工作,为宣传企业形象、扩大企业美誉度作出了一定贡献。积极协助行政有关部门搞好质量再教育演讲、钳工比赛、操作技术擂台赛、省职工技术运动会等活动,并制作了2个版面在橱窗内进行宣传,激发鼓励广大员工学技术,做知识型员工的积极性。

四、树立先进典型开展了评比十佳职工活动,并为十佳职工照光荣像,在《海华天地》上和橱窗内进行宣传,并将公司领导慰问十佳职工的剪影制作了“鲜花送到十佳家”的宣传版面。为加深和扩大企业“用优秀的典范塑人”理念的理解和影响,我撰写了“十佳职工活动二十年回顾”的文章,对活动开展的背景和指导思想作了认真地回顾,对企业发展各个阶段涌现出的典型人物作了概括的介绍,对十佳职工的精神和发挥的作用作了比较系统的总结,对“用优秀的典范塑人”的企业理念作了较好地诠释。同时积极企业先进人物,总经理助理王生芳被市总工会授予“五一劳动奖章”,总经理被中国企业文化促进会为“中国优秀企业家”、“中国诚信企业家”称号,棉纺一分厂梳棉挡车工李静被授予“河南省纺织行业操作能手”称号,为海华赢得了荣誉。

五、关心职工生活,保持企业稳定

1、春节前,开展了为职工写春联和送温暖活动,给全体会员发放了慰问品,并协助党政领导对6名离休老干部、18名特困职工进行了家访。全年慰问、家访60余人次。

2.七月份,按照公司部署,牵头组织了对退伍老兵宫来清一家的捐款活动。在不到三天的时间里,收到捐款9110元,增强了企业的凝聚力和团队精神,在社会上引起了强烈的反响。我拿起笔,用“真爱如潮”的诗歌来记叙和讴歌了海华人用实际行动落实企业“以真挚的感情暖人”的理念在企业的实践活动。

3.协助公司领导处理了拣棉工上访、蔡直节病故、刘莎莎工伤、家属院卫生管理等事件的善后工作,加强与员工及家属的沟通和理解,认真听取意见,发现工作中的不足并予以改进,维护员工思想和企业政治稳定,努力发挥工会的桥梁和纽带作用。虽然在工作取得了一定的成绩,但离领导和广大员工对我的期望还有很大的差距,比如存在严重的“老好人”思想,人员调整后,对学习工作督查不力,造成大家滋生了学习松懈思想；思想保守、政治敏感性差