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工程进度控制要点和措施
建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种:
(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种:
(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。
(2)偏制进度控制工作细则,指导施工人员实施进度控制。
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种:
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
(3)对工期提前给予奖励。
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种:
(1)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。
(2)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
(3)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。
(4)加强索赔管理,公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作
工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直至工程项目保修期满为止,工作内容如下:
(1)编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下,由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。其主要内容包括:
施工进度控制目标分解图;
施工进度控制的主要工作内容和深度;
进度控制人员的具体分工;
与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等);
进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
施工进度控制目标实现的风险分析;
尚待解决的有关问题。
(2)审核施工进度计划
为了保证工程项目的施工任务按期完成,施工工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成;各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排;全场性准备工程,特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
当工程项目有总承包单位时,施工工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核。
施工进度计划审核的内容主要有:
进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
业主的资金供应能力是否能满足进度需要。
施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。
业主应提供的场地条件及原材料和设备,特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接,要留有备用时间段。
总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。
进度安排是否合理,是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
如果施工工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题,应及时向承包单位提出书面修改意见,并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
尽管承包单位向施工工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见,但施工进度计划一经施工工程师确认,即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。
(3)按年、季、月编制工程综合计划
在按计划期编制的进度计划中,施工工程师应着重解决各承办单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整,从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
(4)下达工程开工令
施工工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机发出工程开工令。工程开工令的发布,要及时,因为从发布工程开工令之日算起,加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延,就等于推迟了竣工时间。
为了检查双方的准备情况,在一般情况下应由施工工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定,做好征地拆迁
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