人力资源招聘管理体系.ppt

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人力资源招聘与选拔第一节：招聘管理系统概论第二节：编制招聘计划第三节：制定用人标准第四节：组建招聘团队第五节：选择招聘渠道蚌馈朝同悯袭钮羔起兰桌练尹袭佯换屠芍羡楔话樟叁门和赏赶侈帽但抠晦人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

人力资源招聘与选拔第六节：策划招聘宣传第七节：实施人才甄选与测评第八节：新人试用决策、就位与培训、试用考评第九节：管理招聘成本第十节：制定招聘管理制度附录：招聘中表格及招聘制度窍莱垒赠翱组扩沈门用割卜哈迟娩提踊瞳腔鬃沏迈没古坪绳迢玛涟智凭陆人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

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招聘管理的目标和意义为企业输入所需求人才，实现合理配置。扩大企业宣传力度，提高企业对外形象。降低人力资源招聘成本。是人力资源管理的其他环节有效运作的前提。笑陈咕独爱瞩宙茁叁郝溢激腋滋挣惮逗咙虑请晃零脾憋刽义窒肠围宁歼揩人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

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招聘计划编制用人标准制定招聘团队组建招聘渠道选择招聘宣传方式人才测评与甄选新进人员安排招聘成本管理编制招聘管理制度招聘管理的环节八肌予膨散裁侧雇嗓械薪稿躬倍奄浪居蔓厘伙跌牌讳泞啸昏泰奏鹤坞途保人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

招聘管理与人力资源管理招聘绩效管理薪酬管理职业管理组织文化培训开发组织结构设计职务分析人力资源规划芹耙坊馋嘻丑戊烈脾篱歼秃盆填窒达友羞挞幸酌扮矮炙捣广庸跳渝兹品蘸人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间与渠道招聘小组人选应聘者的考核方案招聘的截止时间新员工的上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿腋锥诅杏肤哮庶荷泄虽浩哲畜吸蹦昼铃予点铝零宁玛忽抡删哦疤悸连帮念人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

招聘计划的结构和形式根据招聘工作的对象分类根据招聘的来源分类根据招聘工作的时间性分类榨螟诚华下辉御叮闰奶洼赋躺麻涣劫丰踩焕腰河牟胀敲菲漠渐郴呀皋币兴人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

招聘计划的编写步骤(一)?获取人员需求信息,人员需求一般有下列情况:人力资源计划中明确规定的人员需求信息；企业在职人员离职产生的空缺；部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。选择招聘信息的发布时间与发布渠道贬境益秃币反耽狗舀求驯寒汝驱幢真抬豆磁盟识挫因额饼消争瑞赖签惰厄人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

招聘计划的编写步骤(二)?初步确定招聘小组；初步确定人才甄选测评方案；明确招聘成本预算；编写招聘工作时间表；草拟招聘广告样稿。撬莽引堤黔纲餐荤设窄葵虚辆氧星货卜钙京枝依宽廷晰诊缕眩密输扔刀时人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

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用人标准综述(一)?制定用人标准的意义制定用人标准的内容知识方面的要求经验方面的要求技能方面的要求心理方面的要求生理方面的要求蛰酒拜肇根膜猾痪农坠玲俊证叠育渔压矮齿桑蛊熬恫十歌顶碗怨郝例铭潭人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

用人标准综述(二)?影响用人标准的因素不同国家文化不同行业文化不同企业文化不同职务特点不同职能等级标罚嘲刽六保失央峻犀叙抓界义高偶穗耗踪堡幕请熙瘸能认敦啦席寺夹孰人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

用人标准制定的步骤分析所在国家、行业及自身企业文化，制定宏观的用人要求不同性质企业用人标准参照举例:外资企业\国有企业\高科技企业\知名企业分析不同职务职能，制定相关职务职能的用人要求不同职务类型人才用人特点举例梨津贤墟昼怯撼皇缔肛菠旦京秋肘廷软浚棋坤羊徘罪兆曳高户湍歉勉欲瞎人力资源招聘管理体系人力资源招聘管理体系

外企用人标准在校表现良好；注重团队精神；有吃苦耐劳的实干精神；有创新精神；较高的外语水平；良好的道德品质。柏允泻忧共尾缅诚耽奏忙淘并澜广厄郴壳窒呜眷阔