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《中行YQ支行绩效考核体系的改进设计》篇一
一、引言
随着中国银行业竞争的日益激烈，中行YQ支行面临着巨大的挑战和机遇。为了更好地适应市场变化，提高员工的工作积极性和效率，以及实现支行的长期发展目标，对现有的绩效考核体系进行改进设计显得尤为重要。本文旨在为中行YQ支行设计一套科学、合理、有效的绩效考核体系，以促进支行业务的持续发展和员工个人能力的提升。
二、当前绩效考核体系存在的问题
在分析中行YQ支行当前绩效考核体系时，我们发现存在以下问题：
1.考核指标过于单一，缺乏对员工综合素质的考量；
2.考核过程主观性较强，缺乏客观、量化的评价标准；
3.考核结果与员工晋升、薪酬等激励措施的关
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