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合同:
总包及分包之间的合同关系?P94
分包及总包签订分包合同,分包合同应防止及总承包合同的发包方发生干脆关系,分包单位不得把工程再次转包
索赔的推断
重点留意A有合同关系B判别责任C、有实际费用或工期损失(损失工期的工作是否在关键线路上)
进度:
施工组织设计定义?P102
为实现统一部署,施行组织优化,保证按期、优质、低耗、节能并获得良好效益,施工组织设计是指导施工全过程各项施工活动的技术综合性文件。
通过网络图能找关键线路和关键工序?
工作时间最长的线路即关键线路〔可能不止一条〕,关键线路上的工序即关键工序
进度方案有误差怎么调整?
有逻辑关系的,只能承受压缩工作时间〔变更作业组织形式,扩大作业面,多段同时施工〕,有相对逻辑关系的可以通过变更连接关系来调整。比方防腐及试压的关系,先试压,后防腐,再清洗
质量:
三检制度的重要性?P131
三检是指操作人员的“自检〞、“互检〞和专职质量管理人员的“专检〞相结合的检验制度,是确保施工质量的有效方法。
分部工程验收应当在三检完后才能交有关人员进展验收。
质量事故的处理方式、程序及参与人员?P132
质量事故的处理方式:返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。
质量事故的处理程序:事故报告—现场疼惜—事故调查—撰写质量事故调查报告—事故处理报告
参与人员:工程技术负责人组织调查,企业技术质量管理人员、及事故干脆相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长参与。P137
质量预控措施及编制质量预控方案。P133
依据背景提出质量预控措施,例如P133案例2H320050-1参考答案第2
质量预控方案包括:工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部分。P136
单位、分部、分项验收及评定程序和参与人员?
建筑安装工程施工质量验收程序:
检验批验收—分项工程验收—分部(子分部)工程验收—单位(子单位)工程验收
工业安装工程质量检验评定的程序:
应按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程依次进展。P148
参与人员:P148
分项工程—分项工程应在施工班组自检的根底上,由监理工程师〔建立单位工程技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收。
分部工程—分部工程应在施工单位自检验收的根底上,由总监理工程师〔建立单位工程负责人〕组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进展验收。
单位工程—单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进展检查评定,并向建立单位提交工程验收报告。由建立单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进展单位工程验收。
5、费用和质量的变更的现场签证。P161
在施工现场如发生设计变更,可由施工方提出,但是应由设计方现场代表进展设计变更或签批施工核定单〔即在现场签证〕
6、安装的质量问题如何处理?
安装的质量问题可以通过返工方法处理,假设是设备影响工能就要通过更换才能保证工能须要。〔当设备问题及保修有关时,假设设备是建立单位供给的,更换是建立单位的范围,假设是调试的问题,是安装单位的修理范围〕。
平安:
怎么样分层次进展平安技术交底?P171-172
工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等向全体职工进展具体交底。
分项、分部工程施工前,工长〔施工员〕向所管辖的班组进展平安技术措施交底。
两个以上施工对或工种协作施工时,工长〔施工员〕要按工程进度向班组进步展穿插作业的平安技术交底。
班组长要落实平安技术交底,每天对工人进展施工要求、作业环境的平安交底。
依据背景判别紧急因素,实行什么措施?P172-P173
紧急源包括:机械损害、电能损害、热能损害、光能损害、化学物质损害、放射和生物损害、高空跌落、吊装风险、火灾风险。
吊装作业-主要施工部位、作业点、紧急区、挂平安警示牌;夜间施工配足够照明,电力线路由专业电工架设管理,并设红灯警示,并设自备电源的应急照明;定点收听天气预报,风速6级以上时停顿作业,并做好台风雷雨天气后的防范检查工作;吊装作业划定紧急区域,挂设明显平安标记,作业区封闭,设专人加强戒备;选派阅历丰富的指挥人员、司索人员、起重工,全部作业人员持证上岗
高空作业-平安技术措施主要从防护着手,包括:不允许带病作业、乏累作业、酒后高空作业、佩带平安带、设置平安网、防护栏等
机械操作—防护措施包括:保证设备完好、要求严格按平安操作规程操作、特殊机械制定特殊平安技术措施、划出平安区域、操作人员持证上岗等
动用明火-预备消防设施、调用消防人员
密闭容器内作业-实行空气流通措施、照明应运用平安电压
重大死亡事故的处理规定?P177
重大死亡事故,依据企业的隶属关系有省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部
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