鲁班奖施工总承包管理专项方案.docx

鲁班奖施工总承包管理专项方案

目录

TOC\o1-1\h\u239581分包进场必备条件 1

62842计划管理 2

42493质量管理 5

233794技术管理 7

6514技术管理工作详见流程图一 7

80315安全管理 9

151486文明施工管理 11

214307环保控制和管理 11

102958合同管理 12

272669机具设备管理 13

2192910材料管理制度 14

1062511现场水电管理 16

2562612文件和资料管理 17

2616513穿插和配合施工 21

1122414安全保卫、消防 22

1557415分包商劳务管理 25

733916总分包协调会安排 26

1316617工程竣工及验收 26

2631418总承包对分包的服务 27

1分包进场必备条件

●提交由发包方确认为指定分包商的证明文件：

分包工程投标书及投标过程情况说明；中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)；指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

●填妥“指定分包商情况登记表”：

分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

●提交分包工程的“施工组织设计方案”：

●提供分包商施工简历及分包商施工组织体系简况

●按合同规定做好分包工程保险等事宜

2计划管理

总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。

●总进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，确定主要施工阶段地下部分、主体结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制详见施工计划编制流程图。

向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排

向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排

熟悉施工现场情况及技术经济文件

施工项目划分

计算各分项工程

工程量及工作量

计算各分项工程用工量

计算各分项工程的施工持续时间

总包方研讨

编制实施性计划

送业主或业主代表审批

报送上级部门

和下发分包商执行

编制施工进度计划草案

修改或补充

1、计划说明

2、分部、分项工程项目形象进度

3、主要经济技术指针

4、施工进度安排

5、施工用材料、设备、劳动计划

6、施工有利、不利条件说明

7、完成计划的措施

1、施工合同

2、施工图

3、施工组织总设计或方案

4、施工预算定额

5、当地相关部门的要求及气候条件

6、上级部门领导的要求

进度计划编制程序流程

●确保施工总目标（合同工期）的实现；各指定分包/直接分包单位在编制分部、分项工程及工序安排必须服从施工总目标要求和规定，既可靠又要留有余地。

●体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上：先下后上，先室内后室外。在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建结构要为机电设备优先创造交安条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。

●直观明了、便于操作；采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

●注重经济效益；尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

●施工进度计划控制，总承包部对施工进度计划的主要控制是，形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。

计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。主要控制措施：

1)计划动员

总包部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2)建立例会制度

总包定期召开计划会议，会议由总包主持，各指定分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的题。分析原因研究对策采取措施。

3)下达施工任务指令

施工任务指令原则上由总包经理签发，主要是对出现的一些新施工项目利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对有些在穿插施工时，必须