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副总经理绩效测评

源自房地产资料副总经理绩效测评

被测评人：测评人：

测评日：测评时段：

＊业务工作

1.及时掌握企业各方面情况并及时向总经理反映提出建议和当

好总经理的参谋和助手。

2.企业的消费、平安、效劳、物业理和经营承包责任制的考核工

作、公正到位。

3.机电效劳部、综合效劳部、广告部、物业理部、商场等部门工

作理得井井有条。

4.认真检查和考核化理工作的施行按质、按量、按时完成总经理

交付的其他工作。

5.根据企业经营方案和销售方案相应的制定、执行和检查利润方

案。

6.掌握企业有关的占有率并提出针对不同地区的明确的开拓方

针。

7.参观与企业有关的展示会理解企业在业界的优劣程度。

8.热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

9.经常教育下属使其能在规定时间内高效率的工作。

10.按实现目的和政策的重要性顺序排列所有的理控制手段。

11.准确、及时掌握企业各方面的情报。

12.参与对经营有重大影响的大型工程或课题的组织、监视与理。

13.不断改善企业的劳动消费条件高度重视平安消费认真搞好环

境保护工作。

14.采取实在可行的措施进展智力和人才开发加强对员工的思

想、文化、业务教育组织下属进展技术革新采纳合理化建议。

15.在与广阔员工切身利益有关的问题时能征求广阔员工的支持

企业内各种组织工作充分发挥他们的工作积极性。

16.做好销售理工作扩大占有率进步竞争力与经济效益。

17.根据企业实际情况安排奖金的方向与数量。

＊监视理

1.有效地进展团队理工作共同有效地完成各项任务。

2.监视理部门内各项理制度、细那么的执行与施行。

3.鼓励下属互相协作的精。

4.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务催促各项工作及时、

圆满完成。

5.理解下属人员的需求与动机正确引导他们的行为。

6.经常考虑企业的开展确认长方案并努力贯彻落实。

7.洞悉经营方针、政策、方案要点并使下属周知。

8.贯彻、执行咨询式理和维持良好的人际关系。

9.监视理人员的是否及时、充分。

10.随时掌握下属的心里状态理解他们的需求、希望、问题与困

难并针对不同需务施行不同的解决方案。

＊指导协调

1.协调主部门与其他下属各部门之间的关系。

2.协调总经理建立健全企业同一、高效的组织体系和工作体系。

3.协调总经理处理对外相关客户和部门间的事务并及时向总经

理处理过程和结果。

4.以组织之一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立

协调和谐的工作环境。

5.客观地考核下属各方面的工作才能、工作绩效。

6.教育下属理解企业各方面的政策和规章。

7.及时指出下属工作中的失误并提出正确的改正方案。

8.智力维持良好的内外部人际关系使工作顺利进展。

9.有效地贯彻执行咨询式理和维持良好的人际关系。

10.向上向下信息传递状况人满意。

11.迅速地适应新的情况、新的和新的理问题。

12.在目的、政策、方案、程序和日程等各项工作观点上上下协

调一致。

13.协调各职能活动和部门间的作业使企业获得的效益。

14.使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。

15.在分析问题和寻求解决问题方案时能充分考虑承受下属的。

16.集体在做一件事时如出现茫然无头绪且做的一团糟时能很快

的聚集下属重新定义每个人的责任和目的。

17.轻松地和各阶层的人沟通并能称赞别人的工作成果。

18.带头遵守一切工作制度。

＊审查

1.审查消费部门消费质量和数量。

2.审查平安消费情况。

3.审核主各部门的方案和。

4.审核人力资源部的

培训方案。

5.审核财务部门财务。

6.编制和保存各类信息和材料。

7.审查筹划的可行性。

8.细心听取各有关人员工作情况的并给予相应的。

9.及时向上级做出准确、的工作进度。

10.工作总结及时、准确、。