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施工工期保证措施

一、进度控制措施

1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计

划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组

织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及

其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施

工进度计划。

3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定

的日期开工。

4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生

产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管

理手段实现有效的进度控制。

5、项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密

的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程

进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并

循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实

际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比

较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与

计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对

后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，

提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相

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关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度

计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的

偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系

统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

6、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、设备管理措施

1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，

统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2、根据本工程施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设

备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备

在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，

以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使

用。

3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工

中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并

制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%

以上。

4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量

存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。

5、根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械

设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养

及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

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八、沟通协调措施

1、在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，

例会对本周各专业工种的施工进度进行检查。

2、对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点

和各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解

决，确定下周的施工计划安排。

三、材料管理措施

1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调

查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。