昆山某社区商业项目的定位报告.pdfVIP

昆山某项目业态业种定位初步思路建议

定位考虑点：

1、本案只能从社区型商业角度进行整体考虑，从而寻求一定的突破点。

2、本案体量过大，除其满足到社区型商业之外，更多则是吸引到外围消费者；

3、本案定位需考虑到周边商业市场情况，最为主要是对面“绿地国际花园”的商业定位；

4、作为本案步行街的定位需考虑到交通组织+人性关怀+社区活动的三面组合功能；

5、本案商业定位需与“绿地花园”的商业定位形成错位，则本案倾向于“特色商业”定位；

6、昆山常住台商约10万人以上，则本案经营定位则倾向于台商的消费特性与需求；

7、本案定位需构建一种新的消费模式代替旧的消费模式，从而吸引人流激发消费潜力；

定位规避点：

1、规避与“绿地花园”的商业定位的雷同性；

2、规避“大则广”的定位，形成竞争优势；

3、规避与住宅风格形成较大差异，应延续住宅整体风格，另附商业特性风格；

4、规避大型零售百货与专业市场的定位，周边商业环境无支撑点。

定位突破点：

1、特色商业的定位，抓住“少而精”的定位特性；

2、寻求昆山社区商业的稀缺定位，造就它的社区商业的唯一性与特色性；

3、以目前无一处知名的、具有号召力的、品牌凝聚力的综合性大型高尚社区聚散商业场所

为本案的突破点，寻求稀缺性产品定位的塑造。

项目定位：

昆山当地最具人文内涵的大型餐饮、购物、旅游、娱乐、休闲的时尚聚集场所，于具有江

南园林景观为主的中式古典风格建筑形象，充分演绎现代化舒适空间的生活享受。充分融

合“山水风光、历史文化、时尚购物、休闲娱乐、观光旅游”为一体的综合性场所。

项目功能定位：①景观商业；②休闲商业；③旅游商业；④文化商业；

既成为对昆山当地人文社区、流行文化、商业时尚的前沿阵地，开创“一站购物、全天休闲、

轻松逛“街”定位”的现代消费模式；

业态规划考虑点：

1．在业态分布上，国际惯例提出“四三三”商业构筑模式，即40%的购物，30%的休闲娱乐，

30%的餐饮项目。“四三三”模式便于各类业态互为补充，使全方位、多层次的时尚休闲有

了基础。

2．在经营业态上，以专业经营的专卖店为主，并有餐饮服务业和文化娱乐业，实现多功能

化。步行街的建造需“多引入新型业态，多建精致小店，多设休闲娱乐项目”的初衷。

3、步行街的消费特性以60%以上是为了娱乐、旅游和休闲，而不到40%的人是为购物而来。

业种规划考虑点：

业种项目区域业种划分

音乐餐厅

KTV/歌城

BAR

特色俱乐部/健身会所

娱乐小型剧场A地块业种规划

洗浴中心

美容美发店

足浴中心（洗衣店）

中式风味

日本及东南亚风味

欧美风味

餐饮与食品Fusion

茶艺馆/咖啡店

美食广场B地块业种规划

特色台尚食品

特色食品名店

其他

中式服饰

欧美服饰旗舰店

零售特色艺术品

家饰精品

旅游纪念品

24小时便利店

文化古玩

及艺术画廊

手工艺装饰品

现代工作室C地块业种规划

观景平台

专业会所

服务商务中心

旅游咨询

项目区域主题划分：

项目根据主干道设置，可以划分成A、B、C三片区域。配合单体业种设置，建议对区域划

分不同主题，增强专业性。

A：魅力风情区。

业态定位格局划分：音乐餐厅、咖啡酒吧、小剧场、KTV娱乐等。

消费群体：白天可参与锻炼身体与休闲聊天的场所，夜间吸引当地高消费人群休闲聚会；