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大学生创业计划方案

大学生创业计划方案（精选15篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了

在工作中有更好的成长，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的

计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的大

学生创业计划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

大学生创业计划方案篇1

一、工作基础

（一）学校在“十一五”期间及以前已经开展大学生创新创业训

练工作基本情况

（二）学校已有工作成效及经验总结

二、指导思想

（含计划思路）

三、计划目标

（含计划目标设想及分年度预期目标）

四、计划内容

（一）计划项目设计，含项目规模、科类分布、年度分布、资金

规模、企业参与程度等。

（二）计划实施与管理，含计划组织管理体系，工作实施措施，

管理办法简介（以后需要提交详细项目及资金管理办法）等。

（三）计划实施监控与改进机制。

五、保障机制

（一）校内外的保障条件（经费、场地、指导力量等）。

（二）配套政策（修订培养方案、选修课程开设、对参与计划的

学生和导师的激励政策、约束机制等）。

六、学校其他需要说明的问题

大学生创业计划方案篇2

一、整体概况

计划的整体实施情况，如计划的目的、定位和实施原则等。

二、组织管理

计划的学院组织管理体系以及制度建设情况。

三、项目实施

学院对项目过程管理的具体情况。

四、支持措施

学院对计划的支持政策与举措，包括对教师的工作考核与奖励措

施，实验室建设与开放措施等。

五、教育教学改革

学院与计划配套的教育教学改革措施，包括将计划纳入人才培养

方案、实践教学体系，并将成果转化为教学案例或课程的情况等。

六、实施成效

学院实施计划的成效与辐射情况。包括项目完成情况与满意度水

平；学生在创新精神、实践能力、创业能力、科学作风等方面的受益

情况；学院创新创业实践氛围形成与发展情况（根据项目申报规模、

参与项目的学生比例等）；与项目相关的论文、专利、产品和公司实

体等成果。

七、其他

结合学院优势在计划组织实施、过程管理、课程拓展等方面的创

新性举措；以及对学校的建议。

大学生创业计划方案篇3

一、项目描述

（一）项目简介：

“易互通”项目拟在内蒙古工业大学内建立一家服务高效、程序

便捷、成本低廉并具有一定专业水平的呼叫服务外包中心。

“易互通”呼叫服务外包中心以“简、精、廉”作为项目的发展

目标。“简”是指硬件设备简化，人员成分简化，服务范围简化，项

目规模简化。“精”是指主营业务做得精，业务技能学的精，服务质

量追求精。“廉”指的是员工培训成本低廉，员工工资要求低廉，管

理费用低廉。

作为一家小型的呼叫服务外包中心，我们拟在与学校各招生单位

取得沟通合作后积极开拓学校各类招生电话咨询业务（本科、研究、

自考），服务校内广大招生单位做好招生业务的调查、推广、咨询工

作。以更加低廉的成本，更加专业的服务精神，更加高效的服务质量，

更加成熟的服务内容取得校内各级招生单位的信任与支持，成功开展

“易互通”呼叫服务外包中心这个项目。并在今后陆续承包校外各类

企业、公司的咨询、客户回访、商品推广等适合小型呼叫中心的各种

服务业务。

二、项目市场调研

（一）项目市场的形成

呼叫中心（callcenter）起源于几十年前的民航业，其最初目的是

为了能更方便地向乘客提供咨询服务和有效地处理乘客投诉。世界上

第一个具有一定规模的呼叫中心是泛美航空公司在1956年建成并投入

使用的。其主要功能是可以让客户通过呼叫中心进行机票预定。随后

att推出了第一个用于电话营销呼出型（outbound）呼叫中心，并

在1967年正式开始运营800被叫付费业务。从此以后，利用电话进

行客户服务、市场营销、技术支持和其他的特定商业活动的概念，逐

渐在全球范围内被接受和采用，直至形成今天规模庞大的呼叫中心产

业。

（二）项目市场的发展趋势

呼叫中心作为一种能充分