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煤炭行业的企业合作模式

煤炭作为我国能源的主要来源，一直发挥着重要的作用。然

而，在煤炭行业发展的同时，也带来了许多问题。其中之一便是

由于煤炭资源的有限性和分散性，导致煤炭企业之间之间存在激

烈的竞争，煤炭资源的开发存在浪费和低效的情况。因此，如何

建立煤炭企业之间的合作关系，发挥各自的优势，实现资源的优

化配置，是摆在煤炭行业面前的一个关键问题。

一、传统的企业合作模式存在的问题

目前，煤炭企业之间的合作模式主要有两种：联合体和联盟。

联合体是由几家企业在特定的领域合作组成的一种机构，通常是

为了完成一项特定的业务而成立的。联盟则是由许多企业在一段

较长时间内合作形成的一种组织形式，在联盟中每个企业都有一

定程度的垄断地位。这两种模式在煤炭行业中也被广泛应用。

然而，这两种模式在实际应用中存在很多问题。首先，联合体

和联盟都是一种临时组织形式，没有明确的权利和义务。其次，

在一些关键环节，比如资源分配、利益分配等方面，各个企业之

间容易产生矛盾和争执。最后，由于煤炭企业之间竞争的激烈

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性，很难建立起长期的合作关系，联合体和联盟的生命期往往不

会超过几年。

二、新型的企业合作模式——煤炭产业集团

为了解决传统的企业合作模式中存在的问题，专家学者提出了

一种新型的企业合作模式——煤炭产业集团。煤炭产业集团是由

多家煤炭企业组成的大型组织形式，其主要目的是实现煤炭资源

的共享和优化配置，提高煤炭企业的效益。

煤炭产业集团可以分为两类：一类是同质煤炭产业集团，这类

集团主要是由几家同质的煤炭企业组成，主要作用是实现同质煤

炭资源的共享和优化配置；另一类是异质煤炭产业集团，这类集

团主要是由几家异质的、具有互补性的煤炭企业组成，主要作用

是实现异质煤炭资源的共享和优化配置。

煤炭产业集团的优点在于，它具有较为稳定的组织形式，可以

建立长期的合作关系，从而更好地实现煤炭资源的优化配置。此

外，煤炭产业集团可以借助规模效应，降低企业成本，提高企业

竞争力。

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三、煤炭产业集团的实践案例

目前，煤炭产业集团已经在我国得到了广泛的应用。其中较为

成功的案例有：山西晋煤集团、陕西西煤集团和河南能源化工集

团等。

首先，山西晋煤集团是由晋能股份、国投能源、山煤集团等几

家企业组成的煤炭产业集团。集团主要以煤炭和电力为主营业

务，涉及煤炭生产、采煤、煤炭加工等多个领域。集团本身就是

一个规模庞大的煤炭企业，与其组成的企业之间形成了稳定的合

作关系。由于各个企业之间资源的互补性，集团在整合煤炭资源

的同时，更好地进行了产品的优化。

其次，陕西西煤集团是由陕西煤业化工集团、神木集团等几家

企业组成的煤炭产业集团。与山西晋煤集团不同的是，陕西西煤

集团主要是以煤炭化工为主营业务，涉及到煤制油、煤制气等多

个领域。由于集团建立了统一的规划和管理模式，各个企业得以

更好地配合，实现了资源的共享和优化。

最后，河南能源化工集团是由河南神华集团、新兴际华、兖州

矿业等几家企业组成的。集团主要以煤炭、化工为主营业务，综

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合利用煤炭资源，推动煤炭向高附加值、高效益转型。集团建立

了多元化的业务模式，实现了煤炭资源的优化配置。

四、总结

在当前