采购概述_教程.pptVIP

第一章采购概述能力目标：能结合实际案例分析采购与购买的区别购买 购买通常是指需要的主体，用自身的劳动收益，通过货币交换，获取衣、食、住、行、用等生活资料。 采购传统意义上，采购仅是只一个组织从目标市场取得满足质量、数量、价格要求的购买过程。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到拥护手中，而是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程，是企业经济活动的主要组成部分。采购与购买的区别采购的范围采购的范围，是指采购的对象或标的。它包括了有形的物品及无形的劳务。有形的物品原料半成品和零部件成品维护、修理和运营部件生产支持部件资本设备 无形的物品:能力目标：认识不同标准的分类。按采购主体分类按采购范围不同划分1、国内采购所谓国内采购是指企业以本币向国内供应商采购所需物资的活动。2、国外采购所谓国外采购是指国内企业直接向国外厂商采购。按采购技术分类传统采购的特点企业考虑最多的是产品的价格。虽然采购物资的数量、质量和交货期也是采购企业关心的问题，但这是次要的。而且这些问题都是通过事后验证的方法实现，及时性很差，经常给企业造成很大损失。传统采购的方式 询价采购。询价采购是采购人员询问信用可靠的厂商，将采购条件讲明，通过电话或寄发询价单的方式，询问价格，经过比较后，现价采购； 比价采购。采购人员请数家厂家报价，经过比较后，决定向哪家采购。 议价采购。采购人员与厂家谈判，讨价还价，谈定价格后决定购货。实际采购中，很少是以一种方式单独进行的，通常是几种方式结合起来进行采购。科学采购科学采购根据指导理论和采取的方式方法的不同，可划分为订货点采购、准时制采购、MRP采购、供应链采购、招标采购和电子商务采购。能力目标：合理选择采购的方式长期合同采购和短期合同采购长期合同采购的优点①有利于增强双方的理解和信任，建立稳定的供需关系；②有利于降低双方洽谈价格的费用；③有明确的法律保障，维护了双方的利益。长期合同采购的缺点①价格调整困难。如果市场价格发生变化，双方要求调整价格都困难；②数量调整困难。由于受到合同条款的约束，采购方在采购数量的调整上有难度；③采购人员容易形成依赖思想，缺乏创新意识；④合同期内采购商即使有了更好的供应渠道，也难于做出新的选择。短期合同采购的优点①短期合同采购双方之间具有很大的灵活性，采购的品种、规格、型号、数量等，可以随时做出调整，并能够根据情况的变化调整供应商。②短期合同采购由于供需关系不稳定，会出现交易中断，价格波动频繁及服务质量下降等方面的不足集中采购集中采购的优点:①降低订货费用。集中采购，可以减少订货次数，从而减少订货费用；②获得供应商的批量价格优惠；③可统一组织供应，合理配置资源，最大限度降低库存。集中采购的不足:①采购过程复杂，时效性差。②非共用性的物资，实行集中采购，难以获得价格优惠。③采购与使用分离，缺乏激励因素，采购绩效差。 集中采购的适用范围①集团实施的采购活动。②跨国公司的采购。③不同企业之间的联合采购。④商贸企业的联合采购。分散采购分散采购的优点:①针对性强。②决策快，效率高。③有利于激励机制的贯彻实施。分散采购的实施范围:①分散采购适用于小批量价格低的物资的采购；②市场资源有保证，运输费用低的物资的采；③各基层单位具有检测能力的物资的采购；④产品研制开发阶段所需的物资的采购；⑤分散采购的成本低于集中采购时的物品的成本。采购的地位目前采购已经成为企业经营管理的一个核心环节，是企业提高利润的重要途径，在企业经营过程中起着越来越大的作用。因此采购在企业中也就占有越来越重要的地位国际采购交流会采购的供应地位采购的质量地位采购的价值地位 采购的作用采购是企业产品质量的基本保证。采购工作决定着企业的生产和销售的正常进行。采购成本决定着产品成本的高低，影响企业的利润。做好采购工作可以建立供应配套体系，与供应商建立合作伙伴关系。做好采购工作可以合理利用资源，优化配置资源。学习目标：任务一采购的含义任务二采购的分类任务三采购的方式