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企业三项制度改革调研报告

本次三项制度改革的目标：将科室精简为3个，中层负责

人精简为4人，除2名主要领导外，还有***人参加正副科长

岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资按照第一次三项制度

改革后的模式发放，但将科长以上干部的工资设为7个档次，

每档设置数量不等的级差。

改革成效：通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是

制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选

择、五是完善制度、整改提高，历时4个半月，基本完成了既

定动作，达到了预期效果。

二、本次调研发现的问题

本次调研主要发现了以下问题：

1.公司制度建设还不够完善，存在一些盲区和漏洞；

2.部分员工对公司的发展和改革缺乏认识和理解，思想上

有些懈怠；

3.部分员工对工作不够积极主动，缺乏责任心和工作热情；

4.部分中层干部工作不够扎实，管理能力和领导能力有待

提高。

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三、下一步工作计划

针对以上问题，公司将采取以下措施：

1.加强制度建设，完善公司制度体系，消除制度盲区和漏

洞；

2.加强员工教育和培训，提高员工对公司发展和改革的认

识和理解，激发员工的工作热情；

3.加强考核管理，对工作不积极、责任心不强的员工进行

警示教育，对表现优秀的员工进行激励；

4.加强中层干部培训，提高管理和领导能力，增强工作的

执行力和协调能力。

通过以上措施的实施，相信公司的三项制度改革将会得到

更好的推进，企业和谐发展将得到更好的促进。

本次三项制度改革的目标是为了优化业务关系、加强内部

监管，将科室从4个扩充到5个，并将业务工作职能从仓储科

分离出来，单独设立业务科。中层负责人数量也从6人增加至

9人，其中除了3名主要领导由上级任命外，还有***人参加

正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择。工资组成方式与第

一次三项制度改革保持一致。

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通过本次三项制度改革，科长进行了竞聘，副科长由聘任

的科长提名并报党委审批。在员工岗位双向选择中，有2名员

工落聘，而有1名科长则未被聘用，却被提名任命为副科长。

这次改革提高了干部职工对三项制度改革的认识，调动了他们

的工作积极性，一定程度上实现了“干部能上能下，收入能增

能减”的要求。

然而，通过调研发现，我公司的两次三项制度改革存在以

下问题。首先，在改革前没有对干部职工进行分层次的访谈，

收集来自不同层面的意见和建议，也没有进行深层次的调研。

其次，所有岗位没有形成《岗位说明书》，只简要的给出了岗

位的基本要求和职责。第三，没有形成行之有效的绩效考核制

度。此外，薪酬管理没有完全打破平均主义和“大锅饭”的观念，

不能形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配体制。这一点

与绩效考核有关。还有，有些人将三项制度改革看成了企业对

人员管理的万能钥匙，认为只要三项制度改革搞好了，所有工

作都可以搞上去，忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。

这些认识上的误区放松了企业的内部管理，在一段时期内造成

工作出现了被动局面。此外，三项制度改革中出现了搞“小帮

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