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服务类综合评分办法--第1页
服务类综合评分法
(一)评标委员会以招标文件为依据,对投标文件进行评审,对投标人的投标报价、技
术文件及商务文件等三部分内容按百分制打分,其中价格分20分,技术分51分,商务分29
分。(评标时,对于带有主观因素的评分,由各评委独立进行评价、打分,不允许讨论。)
(二)评分细则:(按四舍五入取至小数点后四位)
1、价格分…………………20分
(1)对于非专门面向中小企业的项目,对小型和微型企业产品的价格给予6%的价格扣
除,扣除后的价格为评标价,即评标价=投标报价×(1-6%);(以投标人按第五章“投标文
件格式”要求提供的《投标报价表》和《中小企业声明函》为评分依据)
(2)对大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体,且
联合体协议中约定小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的,
给予2%的价格扣除,扣除后的价格为评标价,即评标价=投标报价×(1-2%);(以投标人按
第五章“投标文件格式”要求提供的《投标报价表》、《中小企业声明函》和《联合体协议书》
为评分依据)
(3)除上述情况外,评标价=投标报价;
(4)价格分计算公式:
投标人最低评标价金额
某投标人价格分=×20分
某投标人评标价金额
2、技术分……………………51分
(本项评分由评标委员会讨论定档,各评委独立进行打分)
(1)项目理解方案(满分18分)
结合项目实际情况,根据投标人对项目建设的建设现状、系统用户、业务功能、业务流
程、信息量与预测、系统功能、系统性能、方案设计、重点难点、申报规范等方面归纳、整
理总结需求,形成项目理解方案,按照方案的符合性、完整性、详细程度等方面进行综合评
价:
一档(0。1~6分):投标人对项目建设的建设背景、建设现状、建设思路、建设内容、
系统用户、业务功能、业务流程、信息量与预测、系统功能、系统性能、总体设计、方案设
计、图纸设计、重点难点、申报规范等方面的需求分析基本符合项目建设情况,需求分析方
案简单,综合评定为一般的为一档。
二档(6。1~12分):投标人对项目建设的建设背景、建设现状、建设思路、建设内容、
系统用户、业务功能、业务流程、信息量与预测、系统功能、系统性能、总体设计、方案设
计、图纸设计、重点难点、申报规范等方面的需求分析符合项目建设情况,需求分析方案合
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服务类综合评分办法--第2页
理、可行、较全面、较完整,综合评定为良好的为二档。
三档(12。1~18分):投标人对项目建设的建设背景、建设现状、建设思路、建设内
容、系统用户、业务功能、业务流程、信息量与预测、系统功能、系统性能、总体设计、方
案设计、图纸设计、重点难点、申报规范等方面的需求分析完全符合项目建设情况,需求分
析方案详细全面、完全,数据详实,针对性强,综合评定为优秀的为三档。
(2)项目造价(概预算)编制方案(满分6分)
根据投标人对项目需求分解及项目设计方案的理解,结合对政府投资概算编制要求,从
项目概预算的编制方法和依据、取费标准和方法、预算书框架编制等方面进行综合能力评价:
一档(0。1~2分):投标人提供的项目概预算编制方法和依据、费用构成、取费标准
和方法、预算书框架编制等方案基本符合评审及项目建设要求,方案简单,基本可行的为一
档;
二档(2。1~4分):投标人提供的项目概预算编制方法和依据、费用构成、取费标准
和方法、预算书框架编制等方案符合评审及项目建设要求,方案合理、可行、较全面、较完
整的为二档;
三档(4。1~6分):投标人提供的项目概预算编制方法和依据、费用构成、取费标准
和方法、预算书框架编制等方案完全符合评审及
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