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关于银行业务发展下半年工作计划【三篇】

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第一篇:银行业务发展下半年工作计划去年下半年以来，省

分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，

提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建

设等方方面面。通过这些措施和要求，省分行党委希望真正把我

分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，

是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、

不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我

们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以

下几个方面考虑和安排：

一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风

险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。

经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后

能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体

制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要

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谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观

调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准

时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客

户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间

业务收入，而不是简单的信贷投放。

在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：

一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，

保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风

险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。要加

强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、

重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策

略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，

抓好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、

电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、

电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要

适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控

制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公

司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效

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差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企

业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业

务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定

出切实可行的措施。希望尽量减少过路财神，不要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷

存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施公司业务上移、

个人业务下沉战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入

和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个

人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。

二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化和

深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风

险控制能力

下半年，要继续加强基础和细节管理，从根本上提高防范风

险能力，推动业务的可持续发展。

1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。

一是继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量

和进度：月底完成体系文件的编写与评审工作;月份进入体系试运

行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，

工作量、工作任务比较大，各分支行要给予高度重视。

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二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险评

级制度，完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济资本

约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。

三是根据总行新的转授权办法，完