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公司员工培训规划方案

公司2018年员工培训规划方案

公司2018年员工培训规划方案【1】

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提

高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，

更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;

1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意

识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;

1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公

司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，

实现各项培训工作的顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略和员工需求为主线;

2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针

对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;

2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;

2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;

3、培训职责

3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、

培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发

送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等

工作;

3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公

司培训工作的配合与支持。

4、培训计划的制定

4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做

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整体安排，各部门应积极配合与支持;

4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、

品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程

和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负

责实施;

4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政

部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;

4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。

5、培训的实施

5.1内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培

训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内

部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培

训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评

估(见附件)。

5.2外派培训具体实施方案待定

6、培训效果评估

6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必须要对培训的讲

师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。

6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后需要写《培

训心得总结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。

7、培训课程档案管理

7.1每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培

训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训

课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、

保管。每次培训的归档材料如下：