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2022年秋10月《网络经济与企业管理》全国自考试题
一、单项选择题
1、战略制定的第一步是______。
A.战略分析
B.使命定位
C.战略选择
D.经营战略规划
2、创造企业文化的首要问题是______
A.选择企业核心价值观
B.选择企业制度
C.选择企业哲学
D.选择企业精神
3、股东以其出资额为限对企业债务承担有限责任的企业类型是______
A.个体企业
B.合伙企业
C.公司制企业
D.国有企业
4、制造商在某一地区仅以少数精选的、最适合的中间商推销其商品的分销方式称为______
A.密集分销
B.选择分销
C.独家分销
D.定销
5、企业组织形式中,直线制组织结构的优点是______。
A.指挥灵活
B.实行多元化管理
C.管理权力相对分散
D.管理费用高
6、敏捷制造模式中基础和核心的组织形式是______
A.核心企业
B.企业联盟
C.虚拟企业
D.中介
7、相比传统的销售方式,网上销售的优势不包括______
A.低成本
B.高体验性
C.方便快捷
D.交互性
8、我们把经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他符号化产物称之为______。
A.智力
B.资源
C.知识
D.素材
9、知识管理的编码策略,它是基于知识再用的知识管理策略,也可称之为______。
A.个人化策略
B.显性策略
C.隐性策略
D.共享策略
10、公司财务管理的主要内容有融资管理、投资管理、成本管理及______
A.收益管理
B.利润管理
C.销售管理
D.生产管理
11、将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业资源密集型企业的依据是______
A.企业所属的经济部门
B.企业的经营规模
C.企业财产构成
D.生产力要素比重
12、用来回答企业为什么要在某个特定行业里竞争的问题的是______。
A.企业使命
B.企业战略
C.企业环境
D.企业的目的和目标
13、被誉为“管理过程理论之父”的是______
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.德鲁克
14、以文件、手册、图片等方式呈现的知识属于______。
A.事实知识
B.显性知识
C.隐性知识
D.人力知识
15、制造商尽可能通过许多负责任的、适当的批发商和零售商推销其产品的分销方式称为______
A.密集分销
B.选择分销
C.独家分销
D.定销
16、人力资源管理的基本原则不包括______。
A.综合效率原则
B.使用和开发相结合原则
C.公平竞争原则
D.时效性原则
17、投资按方向可分为______
A.长期投资和短期投资
B.直接投资和间接投资
C.确定投资和不确定性投资
D.对内投资和对外投资
18、保证实施JIT生产的基础是______
A.丰田生产模式
B.全面质量管理
C.精益生产
D.敏捷制造
19、客户关系管理简称为______
A.CRM
B.JIT
C.MRP
D.EDI
20、华药集团围绕主业,通过兼并、租赁、低价收购等方式,将国内一些生产企业纳人自己的经营轨道,其体现的企业战略思想是______
A.纵向一体化
B.横向一体化
C.同心多样化
D.复合多样化
21、供应链的合作性关系模式又称之为______。
A.双赢模式
B.多赢模式
C.单边模式
D.双边模式
22、股份有限公司最主要的权益资本融资方式是______
A.银行借款
B.发行债券
C.发行股票
D.租赁融资
23、市场细分的基础是顾客需求的______
A.趋同性
B.同质性
C.异质性
D.相关性
24、在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动的是______。
A.全局性战略
B.根本性战略
C.事业层战略
D.职能战略
25、被誉为“科学管理之父”的是______
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.德鲁克
26、目前许多大型企业建立的知识管理体系主要靠______。
A.首席财务官(CFO)
B.首席信息官(CTO)
C.首席知识官(CKO)
D.首席执行官(CEO)
27、供应链范围内企业之间的物资转移活动称之为______。
A.信息流
B.物流
C.资金流
D.商流
28、依据个人经验的主观判断和综合分析能力,对事物未来的状况和趋势做出预测的方法是______
A.定性预浏法
B.静态预测法
C.定量预测法
D.动态预测法
29、影响薪酬的外部因素是______
A.劳动力市场
B.组织的规模
C.组织的薪酬预算
D.组织的薪酬政策
30、根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有较低市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______。
A.明星类
B.金牛类
C.问号类
D.狗类
二、多项选择题
31、准时生产的特点包括______
A.物料移动采用拉动式
B.工艺路线稳定
C.生产
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