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公司绩效审计范文第7篇

1．加大经济责任审计力度，改进审计方法，服务公司管理。法务审

计部在加大经济责任审计力度的同时，还致力于改进工作方法，努

力提高审计水平。一方面，坚持企业“一把手”离任必审原则；另

一方面，考虑到领导干部任期经济责任审计时间跨度较长的特点，

使原来的先离后审的事后审计，逐步向任中审计发展。通过任中审

计，实现监督关口前移，增强审计工作的主动性，将事后监督与事

中监督有机结合。审计结果的完整性及可比性，促进了管理的完

善，审计结论也更容易被审计对象接受。

2．以保值增值为出发点，积极推进审计转型，促进管理效益审计。

机场的产权越来越多元化，全资及控股子公司大量增加，这对内部

审计工作提出了新要求。内部审计必须适应集团发展需要，探索转

型和发展之路。法务审计部对管理效益审计的探索是从机场参控股

企业经营管理情况的专项审计调查开始的。在制订审计方案时，对

被审计单位进行认真细致的调查，尽可能多地收集资料，从提高效

益角度出发，抓经营和管理中存在的漏洞和薄弱环节，提出改进的

新办法、新举措，为管理层决策服务。在审计中，重点抓住影响管

理效益的突出问题，以促进管理效益审计的纵向发展。通过对被审

计单位近年经济效益变化情况进行评价，结合国家宏观经济发展情

况和行业发展趋势，分析影响经济效益的主客观因素，提出改进建

议，促使公司规避经营风险，为公司加强经营管理、提高效益服

务。

3．以控制工程项目支出为导向，积极开展工程管理审计。“十一

五”时期，机场处于机场改扩建的高峰时期，投资多且大，工程结

算审计任务十分繁重。为了保证工程质量，严格控制工程造价，法

务审计部将工程管理审计作为工作重点之一，从三个方面加强工

作：一是坚持全面审计，突出重点的方针；二是采取事前、事中、

事后审计相结合的方式，加大工程现场勘察力度；三是寻找内部控

制的失控环节，分析原因并提出合理化建议。特别是在2010年开

展的泸沽湖公路工程管理审计中，体现了内部审计工作的突破和亮

点。通过审计，审减了不合理的工程价款，规范了工程管理，使有

关部门进一步加强事前、事中过程管理（控制工程造价，深入定额

分析），也使内部审计改变传统的事后审计方法，审计关口前移，

加强了工程项目过程的监督力度。经过全程跟踪审计，共审计核减

泸沽湖公路工程项目款3021万元。同时，法务审计部还积极按照

省审计厅《2008年内部审计项目指导性计划》的文件要求，联合云

达工程造价咨询有限公司完成了大理机场改扩建工程竣工决算的政

府指导性审计项目。由于此项目为集团公司“5+1”改扩建项目第

一个完工并进行政府审计指导性项目，在审计过程中，审计人员对

有争议的工程结算事项积极沟通，多方协调，保证了项目的顺利完

成。

4．以强化资金安全为重点，实施风险防范审计。资金管理是企业管

理的核心内容。为此，法务审计部根据机场经营管理工作实际，借

鉴国内外先进经验，以现有资金管理制度和业务流程的全面梳理为

手段，以强化集团公司和下属企业资金安全意识和风险防范能力为

目标，开展了内部控制与风险管理审计。充分发挥审计在内部控制

与风险管理中的作用，支持促进内部控制的不断完善和风险管理的

不断加强；将风险管理理念体现在现场审计、非现场审计、联合审

计、外包审计以及定期与不定期审计等各类审计项目之中，贯穿于

审计的各个环节；通过发现问题、规避经营风险，保证公司资产的

保值增值，促进企业持续发展。

5．创新工作新模式，协助监事会发挥职能作用。2007年机场改制

后，公司监事会明确提出，完善监事会与法务审计部工作联动机

制，由法务审计部协助机场监事会履行监督职责，完成日常监督检

查工作，既解决了监事会监事多为兼职、难以兼顾监事会大量日常

监督检查工作和事务性工作的实际困难，又充分发挥了内部审计工

作的监督属性和审计人员的专业特长，为监事会履行职责、发挥监

督管理职能提供了可靠的专业支撑和组织保障。同时，监事会工作

与法务审计部的工作既相互区别又相互包容，各有侧重，工作成果

更易于交流，避免重复，提高了工作效率。2007年至2012年，法

务审计部共参与监事会监督检查项目18个，提出审计意见和建议1

12条，全部得到积极采纳。法务审计部与监事会工作相融合的经

验，成为2008年省国资委唯一上报国务院国资委交流的典型经验

材料，并被列入《国务院国资委监事会工作知识100问》一书中，

在省国资委监事工作交流会上作为经验推广。

6．创新审计形式，由单一的静态审计转变为静态与动态相结合的审