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公司经营目标考核方案范文

经营管理目标责任制考核办法

第一章总则

第一条目的

为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和

工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明

的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义

绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况

与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想

采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办

法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围

本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集

团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

第二章绩效考核的____机构和职能

第五条领导及执行机构

1、考核领导小组

组长：总经理

成员。领导班子其它成员。

2、考核执行小组

组长：分管行政管理中心的副总经理

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成员。行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中

心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能

1)考核领导小组。负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执

行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2)考核执行小组。负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按

季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中

心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中

心牵头____实施。

第三章考核形式及考核对象

第六条考核形式

绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础

上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任

到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条考核对象

各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定

第八条考核指标与解释

绩效考核指标分为三大类。经营类指标、管理类指标、主管领导

考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任

书》。

(一)经营类指标：

经营指标类别。理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制

指标。

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(二)管理类指标：

1)公司年度(季度)重点工作由中心承担部分；

2)公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；

3)公司阶段性中心工作；

4)总经理办公会追踪事项。

(三)主管领导考核指标：

中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。

第九条指标权重

指标权重见《中心季度考核表》。

第十条考核标准

(一)经营类指标考核标准

1、具体指标。见各中心目标责任季度分解。

2、考核标准。按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。

(二)管理类指标考核标准

涉及公文类(通知、制度、办法等)工作以文件下发或完成会签为

准；

涉及活动筹办、____类工作以活动____实际完成为准；

涉及资金方面(资金收取、清理、解决等)以资金到帐为准；涉及

收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指

标以双方签字、盖章确认为准；

涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；

涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；

其他类工作以实际完成效果为准。

重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。

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(三)主管领导考核。中心主任依据本中心季度工作完成情况做以

综合评价，以整数分值出现。

第五章考核办法与兑现方式

第十一条考核方法与兑现依据

1、季度考核评价。公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评

价机制(领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准)。