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团队建设策划方案

团队建设策划方案精选10篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案

怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的团队建设策划方案，仅供

参考，希望能够帮助到大家。

团队建设策划方案1

(一)首先要明确团队目标。

建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重

要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使

命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不

上为一个团队。

(二)、确立团队成员标准，选对人上船。

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队

成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人

来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能

实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人

组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥

整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部

之和。

(三)、建立好团队内部规则。

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的

游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确

立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主

动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

(四)选择一个好的团队领导。

我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个

好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的

团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大

程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

(五)学会宽容。

宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的

性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每

个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，

甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争

论没有任何意义。

团队建设策划方案2

一、活动口号：

“促团结、增友谊”

二、活动目的：

考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之

间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，

特此举办“促团结、增友谊”活动。

二、活动时间：

20xx年8月28日下午2点至6点

四、活动地点：

XXXXXXXXX

五、前期工作：

行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。

六、活动形式

1、由行政部主持活动。

2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。

3、邀请人员：公司所有员工均要参加。

七、活动内容

方案一：团队抱抱抱

活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，

然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，

计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。

团队建设策划方案3

先自我介绍（姓名、系院、专业、爱好）：手拉手围成一个圈。

1、相互认识（串名字）：把规则介绍完了，请大家举手谁第一

个自我介绍，举手谁最后一个介绍，问为什么？串完名字后，问第一

个同学记住几个人的名字？再问最后一个同学有没有想象的那么难，

大家掌声鼓励他，团队建设活动方案。问题：现实生活中，我们也会

面临一些我们认为的难题，从这个活动中我们能学到些什么？

2、风中劲草：10人一组，中间一人为草，双手交叉紧贴胸前，

双目闭合。其他人肩抵肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手成掌前伸。

中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到周围同学接到他，然后轻轻地

推向对面。体验小组的信任。问题：谁很享受做草的感觉？周围同学

如何让草感觉安全？有没有开始不敢后来享受的同学，分享转变的感

受以及给我们的启发。

3、解手链：分两组，各围成一圈，一只手握住对面同学的一只

手，另一只手握住其他同学的手，然后想办法解开。问题：整个过程

是怎样发展的？是否有很多建议？如何处理怎么多的建议？现实生活

中有没有遇到过类似的问题，面临一个问题大家提出很多不同的意见，

你的建议被否决你怎么办？别人的