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公司奖励方案

公司奖励方案范文（通用6篇）

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份

周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？下面是小编整理的公司奖励方案范文（通用6

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司奖励方案1

一、目的

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高

招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发

员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。

二、适用范围

适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员

除外)。

三、职责

1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本

方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公

司推荐适用的人才。

四、原则

1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之

名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。

2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍

人同一个部门。

五、资料

1、奖励办法

1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，

经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》

中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工

不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人

可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处

分，介绍人可再享受100元奖励。

1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予

介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个

月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格

参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励

300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员

工的总工作时长进行取舍。

2、奖励程序

2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请

奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务

手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签

名。

2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原

则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名

次，发放相应奖金并张榜公布。

3、本方案解释权归人事行政部

六、相关表单(见附表1)

公司奖励方案2

一、总则

(一)目的：

为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公

司做出突出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：

公司全体员工

(三)职责：

行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负

责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、奖励类别与要求

(一)工龄服务奖：

员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上

限为10年。

(二)年度“优秀团队奖”：

1、评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门

工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保

证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。

2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3、评选流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报

材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，

总经理批准。

4、奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：

1、评选标准：

①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；

②本职工作突出，对公司发展