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公司常用全套管理制度（8篇）

公司常用全套管理制度1

一、公司组织架构

二，工作职责及岗位说明书

〔一〕总经理的主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程

进行监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。

2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和打算

执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；

4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中

高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表

公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务

文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理

由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立

健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领

导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重

大人事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

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对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营打算、费用预算及打算和预算的实施结果负全

面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、确定的精确性、准时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承当的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、

预算掌握、关键人员流失率、打算与执行力量。

〔二〕业务主管的主要职责与工作任务：

1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进行市场分析、

制定销售预报和业务开展打算；

2、帮助上级制定部门销售任务指标、打算与策略、确保部门

业务的有效拓展；

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3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总

体掌握打算，确保业务目标实现；

4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友

好的合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的

信息来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预报及销售

信息的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、依据业务进展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务打算达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实

际回款率，新客户实现率。

特种设备管理制度大全

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需供应本台设

备出厂合格证〔在有效期内〕或检测、检验证明，各工区必需组织有

阅历的管理人员对进场设备进行检查并仔细填写“进场机械设备验

收记录”，对不满意使用、有平安隐患的设备坚决赐予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。

调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行

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设备平安施工的培训工作，主要是平安操作，机械保养、故障识别、

施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训

后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决赐予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅