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公司年度培训计划(合集15篇)作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求

公司年度培训计划1

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司

增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

实用的培训计划，现将20xx培训工作计划如下：

和节假日集中授课。

一、培训的总体目标

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操

增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

作技能培训累计时间不少于30天。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

三、培训资料与方式

知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

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阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

3、新员工入厂培训。20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、

业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在

训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、

行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最

退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。佳的方法和形式，组织开展培训。

4、