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故障分析报告范文(实用11篇)

（经典版）

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故障分析报告范文(实用11篇)

故障分析报告范文第1篇

设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备

管理是为企业盈利目标服务，设备管理总结更应该体现出对于企业盈

利目标相关的业绩，按照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，

包括：

（1)安全与环保。安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重

心。首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再

列举出对于安全和环境事故隐患排查与治理的数据。

（2）生产效率。效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用

OEE(设备综合效率)和OPE(人工综合效率)表述，在离散制造业不容

易统计效率时，可用准交率表述。除了呈现与前一年的比较之外，还

应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。

（3）可用度。可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF

和MTTR决定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)可用度代表了设备管理的

水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门

进行对比。

备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备

数字化条件情况下，可以MTTR(即影响停产故障时间与停产故障次数

的比值)和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能力，

停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。

（4)维修费用、维修费用是仅次于效率的第二关键指标。首先呈

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现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不