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招聘工作心得体会

关于招聘工作心得体会

关于招聘工作心得体会1

近日，我利用将近五天的时间将xx集团招聘手册阅读了两遍，其中通读一

遍，细读一遍并记录关键节点、批注修改意见、提出相关问题。通过对招聘手册的

学习，我对招聘工作有了更为清晰和系统的认识，对其中关键节点也有了一定的把

握，同时更意识到招聘工作的系统性和技巧性，感觉到了自己要做好招聘工作还有

很长的路要走，有很多的功夫要下。现将主要收获和心得总结如下：

1、招聘工作的系统性。招聘工作是一项系统性的工程，主要由招聘需求计划

工作、招聘实施工作、入职管理工作、试用期及转正管理工作以及招聘人员行为规

范等几大模块组成，而其中的任何一个模块都可以无限分解为更细小的步骤和环

节，这些环节和步骤又都包含着千丝万缕的联系，这样就构成一个结构庞大、内容

繁多却有据可依、高度流程化的系统。因此要做好招聘工作既要求我们严格按照既

定流程流水线化作业，保证纵向的通畅，又要求我们在具体实施每一个步骤时做到

有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠。

2、招聘工作的技巧性。招聘工作由于其自身特性，虽然是一项系统型工程，

却是以人为主体的，考虑到人的主观能动性和复杂多变性，因此在保证流程化严谨

性的同时，还要在操作过程中把握住灵活性和技巧性，尤其是在招聘实施阶段，这

一特点更为明显。无论是任务的分解还是渠道的选择再到日程拟定都很有学问，而

分拣简历、面试更是需要灵活应变的临场处置、丰富的经验积累和语言、动作、心

理等多方面的技巧。

3、招聘工作各阶段的关键节点。要透彻的学习一项工作就应把握住该工作的

主要流程和关键节点，进而在学习和实践中以各个关键节点为突破口和主攻点从而

学会整个工作。招聘工作的主要节点我认为主要有以下几点。在招聘需求工作中首

先明确招聘需求计划的制度，其次注意保证首先内部调配再进行外部招聘。招聘实

施工作中面试应该是最重要的步骤，从准备到预约再到面试的进行都包含很多关键

节点，在面试准备中我认为最关键的节点就是对相关招聘岗位专业知识的储备，这

样才能在招聘中得心应手，了解到自己希望知道的信息。结构化面试也是一个关键

的节点，而学习结构化面试最好的方法就是不断的实践学习，在实践中积累经验，

获得提高。对于入职管理工作，由于这是一项高度流程化并且涉及到很多手续证件

的工作，因此对流程的熟悉程度应该是这一工作的关键。

4、有待深入学习和实践的内容。通过对手册的学习，意识到自己还有很多的

东西要学习，而且经过周六工程师院的招聘工作也有了一些具体的感受。比如公司

各个岗位的工作内容、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所说，人力资源

只是坐在办公室是学不好的，只有深入了解各个岗位的情况、学习一定的相关方面

专业知识才能在招聘过程中找到最合适的人选。结构化面试也是我需要不断学习和

实践锻炼的，既包括面试理论的掌握，也包括面试现场的进行以及对应聘者的分析

过程。

5、对手册中内容的一些疑问。

①、在招聘需求计划时，先内部调配再外部招聘的原则是普遍使用还是针对特

殊岗位或职位，例如在生产车间需要班长时可先内部调配再招聘，如果需要的是人

力资源的经理是否也是本部门先根据情况调配，没有合适人选再招聘，如果上升为

总经理级别情况又是如何呢？

②、面试准备工作中“设定维度”具体指的是什么内容，是否是指需要考核的

几类主要指标，还是指对面试者的要求标准程度。

③、面试中如果应聘者向我提问时提出我没有接触过的内容，是转移话题为好

还是回答不知道为好。另外，如果应聘的是专业性很强的岗位，如何避免这种情况

的发生呢，毕竟要给对方一定的提问机会。

④、“请你谈谈你自己”这个问题究竟能不能问，在实际操作中一般都会问这

个问题，但手册中结构化面试的第四条明确指出这是一个千万不能问的问题，不知

道这个问题究竟是不是该问的问题。

6、对手册的部分修改意见。首先整个手册的目录和排版很不正规，作为正式

的集团招聘手册应该更加完善，我已对原手册的页面重新进行了排版和目录编制，

会将我修改的手册发给您，请您提出意见。部分多字和错别字现象也有存在，我也

进行了修改。试用期考评中有“谒见”一词，用词不当，“谒见”应是见长辈或者

高身份的人，在该处并不合适，建议改为“谈话”或其他相近词意的词语。

关于招聘工作心得体会2

此次的学校招聘暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，决定是否参加，

收集招聘需求，制作招聘海报，设计学校招聘宣