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员工月度激励方案3篇
(实用版)
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序言
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员工月度激励方案3篇
本文将详细介绍一种名为员工月度激励方案的人力资源管理策
略。通过对员工的工作表现进行全面评估，该方案旨在激励和奖励那
些出色完成工作任务、表现突出的员工。在提高员工积极性的同时，
该激励方案也有助于促进团队合作和提升整体工作效率。
第1篇
针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不
稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合
物质激励的原则。
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应
从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制
每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给
予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮
助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作
热情。
2完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或
公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定
时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人
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本思想。
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩
效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员
工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以
3名为列奖励可
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