2024年手术室护士述职报告简洁版（二篇）.docxVIP

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2024年手术室护士述职报告简洁版

在过去的上半年中，手术室作为一支坚定、进取、敬业的团队，伴随着新综合大楼的建设步伐，我们始终坚守“以人为本，质量至上”的原则。我们以爱心、热心、诚心为每一位手术患者提供服务，致力于实现“社会满意、病人满意、自己满意”的目标，将“科学规范、和谐高效”的工作风格贯穿于护理工作的始终。在医院和护理部的指导下，各科室的紧密协作下，我们按照年初设定的目标规划，遵循“二甲”医院的标准，全体医护人员全力以赴，扎实执行，成功完成了各项任务，实现了社会效益和经济效益的双重提升。

一、构建科室文化，强化团队协作

我们深信“一个篱笆三个桩，众人拾柴火焰高”。个人的力量有限，唯有团队合作才能走得更远。我们实行弹性排班，以老带新，优化组合，奖金制度基于多劳多得、绩效考核，有效激发了全科护理人员的积极性，增强了团队的凝聚力和战斗力，打造出一支积极向上的、团结协作的“狼性”团队。

二、坚持以病人为中心，提供一流护理服务

我们的护理人员始终秉持“以病人为中心”的服务理念，设身处地为患者考虑，全面实施整体护理，强化责任护士的主动性，尤其注重术中关怀、术后指导和护理措施的落实，提升了患者满意度，增强了护士的责任心。

三、规范管理，追求一流服务品质

我们致力于规范化和专业化的管理，确保每周有计划，每月有总结。我们积极推行“6s管理”，注重每一个环节，确保手术安全，优化服务流程，提升了工作效率和服务质量，努力创建品牌科室，打造让患者放心的手术室。

四、提升护士素质，培养高素质人才

我们认识到提升护士的综合素质是科室发展的关键。我们通过持续学习，提升护理人员的专业理论水平，定期进行业务考核和理论考试，鼓励护士参加各种学习和考试，以提升个人文化层次和专业技能。

五、工作成果

半年来，我们成功完成了802台手术，救治了___例急危重患者，无任何医疗护理差错事故。我们紧跟医院的二甲创建步伐，严格执行制度和流程，配合各科室开展了一系列高难度手术，均取得了良好的效果，获得了省煤炭工会颁发的“女职工建功立业先进集体”荣誉。

六、改进空间

尽管取得了一些成绩，但我们意识到在管理创新和人性化护理方面仍有提升空间，部分人员对规章制度的重视程度不足，论文撰写和护理科研方面也需要加强。未来，我们将持续改进，为医院的效益提升和二甲创建做出更大贡献。

2024年手术室护士述职报告简洁版（二）

1.实施全面质量控制，每月进行总结分析，确保关键问题的持续监测，以促进护理质量的不断提升。

2.制定并执行绩效考核方案，明确各岗位职责任务，构建了绩效考核指标体系，实现按劳分配原则，激励机制有效提高了员工的工作积极性。

二、坚持以病人为中心，提供人性化服务

1.精心开展术前术后访视，保持与患者的常规沟通，了解患者需求，提供心理支持，并对手术患者发放满意度调查表，收集反馈，以获取患者的信任与支持。针对工作中的不足，采取相应改进措施，以满足并超越患者的期望，创建温馨舒适的手术环境，确保满意度达到___%以上。

2.在手术过程中，遵循充分告知、鼓励患者、术后整理的原则，操作时保持动作轻柔，语言亲切。为患者提供适宜的环境条件和舒适的手术体位，尊重并保护患者隐私，维护患者尊严，尽量满足患者的所有合理需求。

三、持续提升护理质量，确保护理安全

1.设立专人负责医疗感染管理工作，严格遵守消毒隔离制度，确保消毒隔离合格率不低于___%。严格执行无菌操作规程，防止院内感染，保证清洁手术切口感染率控制在≤___%以内。对感染性手术，按照标准进行严格的消毒隔离处理。

2.设立专人管理急救药品，确保急救设备完好率在___%以上，加强急救知识、流程的培训与考核，确保全体人员熟练掌握，以确保手术抢救工作的顺利进行。

3.规范各类护理记录，确保记录的客观性、真实性、准确性、及时性、完整性与规范性。

4.遵循二级甲等医院手术室标准，规范接送病人流程，明确交接责任，确保交接清晰。完善输血流程及注意事项，避免输血差错，严格执行手术标本交接制度，防止标本丢失。

5.精细化管理，节约成本

严格控制科室医疗和办公用品，对高价值耗材实行使用、清点、交接登记制度，减少浪费。定期检查设备性能，保证手术的正常运行，降低非必要成本。

四、学习与培训

1.加强基础技能训练，组织科室人员进行技术演练，指定专人负责操作培训，确保培训覆盖率和合格率分别达到___%和___%。

2.强化基础理论知识学习，积极参与护理部组织的业务学习，每周在科室内部进行一次业务学习，重点学习手术室专科知识，每季度进行___次科室考核，保证合格率___%。

3.注重继续教育，积极参与医务科组织的业务学习活动。

4.深化专业技能培养，扎实开展健康宣教，与各科室紧密合作，高质量完成