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2024年电器销售工作计划

根据公司____年度上海地区总销售额____亿元，销量总量____万

套的总目标及公司____年度的渠道策略做出以下电器销售工作计划：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的

不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅

度，从而带动了整体市场容量的扩张。____年度内销总量达到____万

套，较____年度增长11。____%。____年度预计可达到____万-____万

套。根据行业数据显示全球市场容量在____万套-____万套。中国市场

容量约为____万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的

容量约为____万套左右，____万套的销售目标约占市场份额的____%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。____%左右，但根据

行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成

高度的集中化。根据公司的实力及____年度的产品线，公司____年度

销售目标完全有可能实现。____年中国空调品牌约有____个，到____

年下降到____个左右，年均淘汰率____%。到____年在格力、美的、海

尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足____个，

淘汰率达____%。____年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问

题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方

面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌

在____年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较

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大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场

基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

二、工作计划

根据以上情况在____年度计划主抓六项工作：

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行

分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分

解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务

的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管

理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及

各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺

季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强

势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效

管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期

销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司____年度的新

产品传播。此项工作在____月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不

定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜

访，进行有效沟通。

以上是我对____年个人销售工作计划，有计划固然是好，我会根

据自己所制定的计划去完成，在以后的工作中会有很多不足，还望请

领导提醒。

2024年电器销售工作计划（二）

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电器销售工作计划

2024年度工作计划

一、目标设定

1.实现年度销售目标，在2024年度内实现销售额XX万元。

2.提高客户满意度，增加回购率，确保留住老客户，并争取新客

户。

3.扩大市场份额，提升品牌知名度，增强竞争力。

4.加强销售团队建设，提升销售人员的专业素质和销售技巧。

二、市场调研分析

1.调研市场需求，了解目标客户群体的购买习惯和消费需求。

2.调查竞争对手情况，了解竞争对手的产品特点和销售策略。

3.分析市场发展趋势，把握市场机会，提前制定销售策略。

三、销售策略

1.定位目标市场，确定目标客户群体，针对不同客户制定销售策

略。