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合同管理半年总结（必备5篇）

合同管理半年总结第1篇

20xx年上半年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各

项工作任务，现将20xx年上半年的工作汇报如下：

一、今年上半主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上;

2、合同签约率为101%，履约率为101%;

3、负责工程施工工作;

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;

5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;

6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件;

7、完成领导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、签订、审查

目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、

内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。应对

合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，

凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。

在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、

履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到

了合同管理“零失误”。

2、加强工程档案管理

由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引

起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来

必须的影响。

档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了

解过去、把握此刻、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案

收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，

所以我部门十分重视归档资料的收集工作。

为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工

程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交到公司盖章，这

样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。

虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。

3、加强施工质量管理

(1)施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技

术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统

一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一

保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

(2)礼貌施工

为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律

和各项规章制度，经常性地召开教育活动。

(3)主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，

熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进

行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度

控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、

放线精度。

(4)工程施工质量保证措施

①对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生

存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、

规程、标准。

②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施

工作业指导书，报送监理工程师审批。

③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的

工程监理指令。

④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。

以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚

决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施

工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长

或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。

项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

⑦施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产

随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品

务必具备三证，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记

录。

⑨施工现场设置试验检测设备