第二十讲企业战略分析与选择课件.pptxVIP

宏观环境分析政治法律环境社会文化环境、。经济环境技术环境

行业环境分析行业生命周期行业竞争格局行业趋势与机会行业风险分析行业内竞争对手的数量、市场份额和竞争态势，以及潜在进入者的威胁。研究行业的发展趋势，如市场规模、增长速度等，以及企业可利用的机会。判断企业所在行业的发展阶段，如初创期、成长期、成熟期或衰退期。识别行业风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，并制定应对策略。

企业内部环境分析企业资源企业能力评估企业的有形资源和无形资源，如资金、设备、品牌、专利等。分析企业在生产、研发、营销等方面的能力，以及这些能力对企业竞争优势的影响。企业核心竞争力和竞争优势企业价值链识别企业的核心竞争力，以及企业在行业中的竞争优势。分析企业的价值链活动，包括内部物流、生产作业、外部物流等，以优化企业运营效率。

成本领先战略总结词详细描述通过降低成本获得竞争优势通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，使企业在市场上以更低的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。适用条件风险适用于市场规模较大、产品或服务同质化程度较高、消费者对价格敏感的行业。可能引发价格战，导致利润下降；对成本控制的要求较高，一旦出现问题，可能导致企业陷入困境。

差异化战略输入标题详细描述总结词适用条件风险

集中化战略总结词详细描述适用条件风险

战略实施的原则目标一致原则资源匹配原则组织协同原则风险控制原则

战略实施的模挥型模式变革型模式合作型模式文化型模式

战略实施的组织结构010203职能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构

战略控制的原则适度控制原则适应性原则激励与约束相结合原则关键因素控制原则

战略控制的模式集中控制模式分权控制模式混合控制模式

战略评价的方法财务分析法通过分析企业的财务报表、经营数据等，评估企业的财务状况和经营绩效。市场竞争力分析法通过分析市场环境、竞争对手和客户需求等信息，评估企业在市场中的竞争地位和优势。内部流程分析法通过对企业内部流程的评估和分析，找出流程中的瓶颈和问题，提高企业运营效率。平衡计分卡法将企业的战略目标分解为具体的绩效指标，从多个维度（如财务、客户、内部业务流程、学习与成长）进行评价和分析。

战略变革的动因技术创新组织结构调整

战略变革的动因

战略变革的动因政策法规调整经济环境变化政府政策法规的变化可能影响企业的运营模式和战略方向。经济周期、通货膨胀等因素对企业战略产生影响。市场变化客户需求、竞争对手和行业趋势的变化促使企业调整战略。

战略变革的模式特点适用情况当企业面临的问题不太复杂、或环境变化不大时。

战略变革的模式特点适用情况

战略变革的模式特点结合渐进与激进方式，既逐步调整又寻求突破。适用情况企业需要快速适应市场变化，同时又希望降低风险时。

战略变革的风险与应对组织抵抗资源不足

战略变革的风险与应对?市场不确定性：市场变化可能导致变革策略失效或成本增加。

战略变革的风险与应对资源整合充分沟通风险控制