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评审工作方案

（一）评审小组的组建

公司将根据评审项目的规模,合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨

询项目,主要业务人员如下：

项目负责人：

造价工程师：

专业造价工程师：

档案收集、管理人员：

复核人员配备：

一级复核项目负责人

二级复核技术总负责人

三级复核总经理

人员的具体职责：

一、技术总负责人

单位技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控

制程序、方法、手段等进行管理;职责如下：

1、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的

咨询成果质量负责;

二、咨询业务专业人员

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人造价工程师担任、专业造价

工程师、概预算人员三个层次,各自的职责如下：

1、项目负责人

1负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理

工作；

2根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统

一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则；

3动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、

各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题；

4综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,

并按规定签发最终成果文件和相关成果文件;

2、专业造价工程师

1负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概预算人员

的工作；

2在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案,核

查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

3动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题；

4组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查

咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件;

3、概预算人员

1依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所

承担的咨询业务质量和进度负责；

2根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计

算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

3对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制;咨询成果

经校审后,负责按校审意见修改；

4完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范;

三、咨询成果文件的质量控制程序

为保证咨询成果文件的质量,所有咨询成果文件在签发前应经过审核程

序,成果文件涉及计量或计算工作的,还应在审核前实施校核程序;校核人员

和审核人员的职责如下：

1、校核人员

1熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则,对咨询成果进行全面校核,对所

校核的咨询内容的质量负责；

2校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理,引用的技术经济

参数及计价方式是否正确；

3校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符

合规定的咨询原则和有关规定,计算数字是否正确无误,咨询成果文件的内

容与深度是否符合规定,能否满足使用要求,各分项内容是否一致,是否完整,

有无漏项；

4校核人员在校审记录单上列述校核出的问题,交咨询成果原编制人员

修改,修改后进行复核,复核后方能签署并提交审核;

2、审核人员

1审核人员参与咨询业务准备阶段的工作,协调制订咨询实施方案,审核

咨询条件和成果文件,对所审核的咨询内容的质量负责；

2审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定,基础

数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确,检验关键性的计算

结果；

3重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数与

标准是否