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2023年车间员工培训计划

2023年车间员工培训计划(一)

一、培训目的：

1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认

同。

2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清

楚了解自己的权益与责任。

3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象：

集团公司新入职员工

三、培训方式：

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨

论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点：

集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲

突。

五、培训内容：

1.企业文化

2.员工手册

3.OA办公平台使用方法

六、培训资料准备：

新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业

文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施：

1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;

2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;

3、宣读培训纪律;

3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进：

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界工厂网温

馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、

企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述

的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做

培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的

企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为

使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主

营业务知识、岗位技能等内容。

2023年车间员工培训计划(二)

一、员工培训：人力资本再生产的重要方式

人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多舒尔茨在20

世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质

(知识、才能和健康等)的提高，对社会经济增长所起的作用，比(物质)资本和劳

动(指非技术性劳动)的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资

(特别是教育投资)的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为

一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效

益。而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。

二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅

是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济

的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这

种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和

管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投

资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提

升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。

强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标;另一方面将员工

个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，

调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极

作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。

二、有效员工培训体系的特点

培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，

实现企业的战略目标。有效的培训体系应当具备以下特征：

1、有效的培训体系以企业战略为导向

企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有

根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展

的高效培训体系。

2、有效的培训体系着眼于企业核心需求

有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘

企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企

业需求做好人才的培养和储备。