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企业人事管理制度

第一章目的

第一条、在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理

念，在使用中培养和开发，使与企业共同成长；

2、保持内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性；

保持人力资源系统的专业水平和道德标准；

3、保障各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定；

第二条、为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范

和指导有关人力资源方面的政策和程序；

第三条、人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程

序的部门；

第四条、本手册将根据实践的发展不断充实和修订；人力资源

部热忱欢迎和各分支机构提出修改意见；

第二章人力资源部的工作职责

第五条、核心职能：作为人力资源管理部门，选拔、配置、开

发、考核和培养所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及

职业生涯计划，调动积极性，激发潜能，对持续长久发展负责；

工作职责：

1、制度建设与管理

A制订中长期人才战略规划；

B制订人事管理制度，各级人事管理权限与工作流程，组织、

协调、监督制度和流程的落实；

C核定年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助做好职业生涯规划；

2、机构管理

A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设

立等方面工作；

B系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C制订机构、部门和人员岗位职责；

D高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E监督、检查与指导分支机构人事管理工作；

3、人事管理

A招聘、入职、考核、调动、离职管理；

B后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；

C管理人员和的人事档案、劳动协议管理；

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分统计及分析；

F管理并组织实施的业绩考核工作；

4、薪酬福利管理

A制订并监控系统薪酬成本的预算；

B核定、发放工资；

C制订福利政策并管理和实施；

5、培训发展管理

A年度培训计划的制订与实施；

B监督、指导各部门及各分支机构的教育培训工作；

C管理因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；

D制订年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E开发培训的人力资源和培训课程；

6、其他工作

A制订手册；

B定期进行满意度调查，开发沟通渠道；

C协调有关政府部门、保险监管机关及业内关系；

D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信

息；

E人事管理信息系统建设与维护；

第三章招聘工作

第六条、招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保障招聘工作的质量，为选拔出合格、

优秀的人才；

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序

及录用程序，以保障招聘工作满足需要并有效控制成本；

第七条、招聘原则

1、招聘录用按照“公开、平等、竞争、择优”的原则；对内符

合招聘职位要求及表现卓越的合适，将优先给予选拔、晋升；其次

再考虑面向社会公开招聘；

所有应聘者机会均等；不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和

推荐人不同而给予不同的考虑；

第八条、招聘政策和工作流程

1、招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行；如属计划外招聘

应提出招聘理由，经总经理审批后方可进行；

2、招聘程序

1)招聘需求申请和批准步骤

A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职

位，于每年年底根据下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求

计划，报人力资源部；

B人力资源部根据年度发展计划、编制情况及各部门和分支机

构的人力资源需求计划，制定的年度招聘计划；

C各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的需求申请；

填写“招聘申请表”(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、