项目策划书主要内容.pdfVIP

(一)基本概况：包括工程名称、地址，工程建设单位、

监理单位、设计单位、施工单位，开、竣工日期，主要结构

形式，资金来源及到位情况，合同形式等。

(二)建设地点的自然及社会环境特征，包括地形地貌、工

程地质、水文地质、地震烈度、气象条件、人文环境、民族

风情、社会资源等特征。

(三)建设项目的特点、重点及难点：本工程具有的施

工特点、难点、重点。有特殊性时应包括特殊性要求。

(四)主要实物工程量，包括土石方、桥梁、隧道、房

建、路面、砼、钢结构、设备、电气、管道等主要工程量。

二、

相关的法律法规、标准规范，招投标文件，承包合同，

设计图纸，上级单位、建设单位及公司相关管理文件、要，

场条件，公司施工资源状况、同类工程经验等。

对工程施工的难点、重点和潜在的风险等进行识别、评

估，并提出针对性管控措施。

1.管理决策风险；

合同风险；

2.

3.分包(劳务)风险；

4.工程风险(安全、质量、工期、环保等)；

5.法律风险；

6.财务资金风险；

7.其它风险。

在项目策划时对风险进行评估、分级，

针对主要风险制定相应对策、控制方案或者应急预案，有效

防范风险。

按照股分公司、集团公司“1234+”项目管理思路相关实

施办法，明确项目的组织管理模式(明确项目部设置名称管、

理层级、部门设置等)、劳务用工模式、成本管控方式(经济

管理模式及考核兑现形式等)、物资设备管控手段、财税运作

方式等。

1.工期目标：满足合同及业主要求，明确重点工程的关

键节点控制工期。

2.质量目标：满足合同及业主要求，明确工程创优目标。

3.安全目标：满足合同、业主要求、企业要求、地方政

府规定等要求。

4.环境目标：满足合同、业主要求、企业要求、地方政

府规定等要求。

5.技术目标：满足合同及业主要求，明确技术管理、科

技创新的主要目标。

创誉目标：满足合同及业主要求，明确项目信用评价

6.

目标。

7.经济目标：在投标测算收益额和收益率的基础上，明

确综合收益额和收益率。

8.其他管理目标：在上述具体目标的基础上，还应结合

项目定位和实际，充分考虑市场滚动目标、内部人材哺育目

标、人员安置目标、社会稳定目标等相关方要求的目标。

工程总体施工的先后顺序，特殊是重、难点和关键工程

的施工顺序。

确定项目总体施工方案，明确技术经济指标。对复杂、

危（wei）险性较大的技术方案要详细说明，其他常规施工

方案及方法可简要说明。特殊强调本项目需要编制的作业

指导书，所用设计、施工标准、规范等，要详列清单。

1.需要编制的专项施工方案(某些专项方案在策划中不能

直接明确的可另行编制，但需在策划中明确专项方案级别、

编制计划、责任人和完成时间)。常见的需要编制专项施工方

案的有：既有线工程、特殊桥梁(高墩、大跨、深水等)、运

架梁、高边坡、深基坑、大体积混凝土、不良地质隧道、软

基处理、爆破、预应力张拉、特殊焊接、管道压力和防水工

程等，详列清单。

2.对于工程量较大、成本控制难度大、质量难以控制、

工期紧张、环保要求高、统筹协调复杂、危（wei）险性较大

的关部份项工程要编制控制性方案，必要时进行专家论

证。

1.暂时设施建造与管理。暂时设施规划需要策划的重

点：项目住地、运输便道、试验室、砼拌合站、级配碎石、

稳拌和站、沥青砼站、制梁场、小型预制场、铺轨基地、钢筋

加工厂、地材加工场、炸药库、变压器、电力干线等部署，必

须科学策划，统筹安排，形成图表和工程数量表等。必要时，

请专业设计单位对暂时工程进行设计。

2.暂时工程要做到有方案、有设计、有数量、有预算，

在上场策划时，不能明确的要在策划书中明确具体落实单位

(公司、项目部)、完成时间、具体标准及审批程序。

3.必须充分考虑暂时设施工程的安全性、经济性、合理

性，要