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项目技术负责人主要工作内容（优秀4篇）

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，

并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

对图纸变更要及时传达给项目部所有施工管理人员。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和

贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位、监理单位、施工单位洽谈施工项目的有

关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、

技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料，负责组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，参与调查、处理质量事故和

安全事故。

八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切

不正之风和腐败现象。

九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。

1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主

管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行

公司管理方针和目标。

2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，

是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技

术管理和审核工作。

3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施

工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订

质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术

问题进行有效控制。

6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险

源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详

细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。

7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门

填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；

获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(文明施工及安全

管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工

的环保工作。

8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、

施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，

并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公

司要求的质量目标。

10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量

和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工

实际与图纸不符合(施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实

际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。

11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工

工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，

提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做

好各自岗位职责范围内工作。

12、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料

员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量

评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参

加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自

检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的

质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品

处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处

理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

15、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并

查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

16、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公

司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则，严格做好本职

岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有

权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考

勤评级有督促权和签字权。