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华为绩效考核华为绩效管理制度

华为绩效考核与绩效管理制度

第一章总则

为进一步提升组织绩效，推动员工发展，确保华为公司在全球竞争中始终保持优势，特制定本绩效考核与绩效管理制度。该制度旨在通过科学的绩效管理方法，促进员工的积极性和创造性，从而实现公司与员工的共同成长。

第二章制度目标

1.提升绩效：通过明确的绩效目标，提升员工的工作效率和成果。

2.激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。

3.发展员工：通过绩效评估，发现员工的潜力与职业发展需求，提供相应的培训和发展机会。

4.促进沟通：建立双向沟通机制，增强员工与管理层之间的互动与理解。

第三章适用范围

本制度适用于华为公司所有员工，包括但不限于全职员工、合同工及实习生。绩效考核与管理工作的各级管理人员均需遵循本制度。

第四章管理规范

4.1绩效目标设定

1.SMART原则：

-具体性（Specific）：目标应明确，容易理解。

-可测量性（Measurable）：目标应具有可量化的标准。

-可达成性（Achievable）：目标应在可实现的范围内。

-相关性（Relevant）：目标应与公司战略和部门目标相关联。

-时限性（Time-bound）：目标应设定完成的时间期限。

2.目标分解：各部门需将公司整体目标进一步分解为具体的部门和个人目标。

4.2绩效评估

1.评估周期：绩效评估每年进行一次，半年进行一次中期评估。

2.评估方式：

-自评：员工根据自身工作情况进行自我评估。

-主管评估：直接上级对员工的绩效进行评估。

-360度评估：可选用同事、下属的反馈，形成全面的评价。

3.评估指标：

-业务成果：完成工作目标的程度。

-工作行为：对团队合作、沟通能力、创新能力等行为的评价。

-职业发展：员工的学习能力与成长潜力。

4.3绩效反馈

1.反馈会议：评估完成后，主管需与员工进行面对面的反馈会议，讨论评估结果。

2.发展计划：根据评估结果，制定员工的职业发展计划与培训需求。

第五章操作流程

5.1绩效目标设定流程

1.目标制定：部门经理与员工共同制定个人绩效目标。

2.目标确认：部门经理将目标提交至上级审核并确认。

5.2绩效评估流程

1.自评：员工在评估周期结束前完成自评。

2.主管评估：主管在评估周期结束后进行评估，并填写评估表。

3.反馈会议：主管与员工举行反馈会议，讨论评估结果并制定发展计划。

5.3绩效改进流程

1.制定改进计划：对于绩效不达标的员工，需制定具体的改进计划。

2.定期跟进：主管需定期与员工沟通，跟进改进计划的实施情况。

第六章监督机制

1.监督小组：成立由人力资源部、各部门主管及员工代表组成的绩效管理监督小组，负责监督绩效考核的实施情况。

2.定期评估：监督小组每季度召开会议，评估绩效管理制度的执行效果，并向公司管理层报告。

第七章附则

1.解释权：本制度由华为公司人力资源部解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订本制度，需由人力资源部提出修订建议，并经公司管理层审核批准。

结语

华为绩效考核与绩效管理制度的实施，旨在通过科学、系统的管理手段，推动员工与公司的共同成长，提升整体组织绩效。希望全体员工积极参与，共同为华为的未来发展贡献力量。