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建设工程项目风险管理制度

第一章总则

为有效识别、评估和控制建设工程项目中的风险，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本《建设工程项目风险管理制度》。本制度旨在通过科学的风险管理方法，保障项目的顺利实施，提高组织的风险应对能力，促进项目管理的规范化和标准化。

第二章适用范围

本制度适用于本组织所有建设工程项目的风险管理工作，包括但不限于：

1.新建项目

2.改扩建项目

3.维修及维护项目

所有参与建设工程项目的相关人员均需遵循本制度。

第三章制定依据

本制度依据以下法规、政策及行业标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程项目管理规范》

3.《风险管理标准ISO31000》

4.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》

第四章风险管理目标

1.识别和评估项目风险，明确风险来源及其影响程度。

2.制定有效的风险应对措施，降低风险发生的可能性及其影响。

3.建立风险监控机制，确保风险管理的持续性和有效性。

4.提高项目管理团队的风险意识，增强应对风险的能力。

第五章风险管理流程

第1节风险识别

风险识别是风险管理的第一步，主要包括：

1.信息收集：收集与项目相关的所有信息，包括项目环境、技术要求、资源配置、法律法规等。

2.头脑风暴：召开项目团队会议，利用头脑风暴的方法，集思广益，识别潜在风险。

3.分类识别：根据风险的性质，对识别出的风险进行分类，如技术风险、管理风险、市场风险、法律风险等。

第2节风险评估

风险评估包括定性评估和定量评估两个部分：

1.定性评估：根据风险对项目的影响程度和发生概率，将风险分为高、中、低三类，并形成风险矩阵。

2.定量评估：针对高风险项目，运用概率统计方法，评估风险对项目成本、进度和质量的具体影响。

第3节风险应对

风险应对的策略主要包括：

1.规避：采取措施消除或减少风险的可能性。

2.转移：将风险转移给第三方，如保险或合同条款。

3.缓解：制定应急计划，降低风险发生后的损失程度。

4.接受：对于低概率、低影响的风险，可选择接受，并制定监控措施。

第4节风险监控

风险监控是确保风险管理措施有效实施的重要环节，包括：

1.定期评审：定期对项目风险进行评审，更新风险清单和评估报告。

2.记录与反馈：记录风险发生情况，并及时反馈给项目团队，确保信息的透明。

3.调整措施：根据风险监控结果，及时调整风险应对措施，确保项目目标的实现。

第六章责任分工

1.项目经理：全面负责项目风险管理工作，确保风险管理制度的执行。

2.风险管理专员：负责风险识别、评估及监控工作，定期向项目经理汇报风险管理情况。

3.各部门负责人：协助项目经理进行风险识别及评估，提供必要的信息支持。

4.全体员工：积极参与风险识别，及时报告发现的风险。

第七章监督机制

1.定期检查：项目管理办公室定期对各项目的风险管理工作进行检查，确保制度的落实。

2.绩效评估：将风险管理效果纳入项目绩效评估体系，依据风险管理的成效进行奖惩。

3.反馈机制：建立风险管理反馈机制，鼓励员工提出改进建议，促进风险管理工作的持续优化。

第八章附则

1.本制度由项目管理办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，并根据实际情况适时修订。

3.各项目在实施过程中如有特殊情况，应及时向项目管理办公室申请调整。

结语

风险管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过建立科学合理的风险管理制度，能够有效识别和应对潜在风险，保障项目的顺利实施。本制度的制定与实施，将为组织的可持续发展和项目的成功奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，认真执行本制度，实现风险管理的目标。